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，更好地服務(wù)煙農(nóng)，切實維護(hù)好煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益，從7月4日開收以來，上杭煙草部門進(jìn)一步完善煙葉收購各項規(guī)章制度，加大煙葉收購工作管理
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;煙葉收購站加強(qiáng)對“1+1（3321）”新模式下收購工作的管理，強(qiáng)化內(nèi)管，規(guī)范運(yùn)作，堅持合同收購，嚴(yán)肅合同管理
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煙農(nóng)增收為重點，嚴(yán)格計劃、嚴(yán)肅合同、嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)煙葉收購工作的管理，完成煙葉收購總量45萬擔(dān)，確保上等煙比例在68%左右，綜合
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、工作管理有套路、生產(chǎn)建設(shè)下深水、科技研發(fā)敢擔(dān)當(dāng)、服務(wù)群眾用真心”換來的殊榮。
??? 筆者在采訪向朝紅時，他說，榮譽(yù)是鼓勵，更是鞭策。作為一名縣政協(xié)
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，這是縣政協(xié)委員、河梁煙草站站長向朝紅“執(zhí)行政策不走樣、工作管理有套路、生產(chǎn)建設(shè)下深水、科技研發(fā)敢擔(dān)當(dāng)、服務(wù)群眾用真心”換來的殊榮。
筆者在采訪向朝紅時，他說，
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包裝情況；“兩項工作”推進(jìn)情況良好，整頓規(guī)范工作在上半年得到扎實開展。檢查組指出，特別是在“兩項工作”開展方面，江西中煙建立的“三項工作”管理
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;企業(yè)所有的管理工作、管理事項都應(yīng)根據(jù)管理體系的要求，在這一管理平臺上統(tǒng)一協(xié)同運(yùn)行，特別是通過信息化的應(yīng)用，使各項管理工作運(yùn)行更加順暢，管理更加
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立9個取水點。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)抗旱保苗工作的管理落實和督促檢查考核；各煙點執(zhí)行組負(fù)責(zé)取水點的服務(wù)工作。按照“旱情一日不除，抗旱一日不止，取水點一個不撤
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;明確管理職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項目運(yùn)行和數(shù)據(jù)采集符合行業(yè)統(tǒng)計工作管理要求；進(jìn)一步加強(qiáng)打掃碼管理，制定打碼到條的工作規(guī)范，加強(qiáng)打碼
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“三重一大”集體決策制度，發(fā)揮好“三項工作”管理委員會的職能作用，堅持黨組中心組集中學(xué)習(xí)制度，全面規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力在陽光下運(yùn)行。其次是突出抓好基層建設(shè)
