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。按照資金管理辦法規(guī)定，每年度開展一次銀行賬戶年檢工作，以正式文件形式上報(bào)省公司財(cái)務(wù)處，對市公司本級及所屬多元化企業(yè)截止上年末在用的全部銀行賬戶申請年檢
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的，但情況正在好轉(zhuǎn)。“的確，過去幾年蝙蝠的表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期。但我們的市場份額已從2019年末的11.97%增長到本月的12.19%。”
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，年末經(jīng)營還需注意防火防盜防“調(diào)包”。零售戶應(yīng)仔細(xì)排查消除倉庫火災(zāi)隱患，在倉庫配備齊全的消防設(shè)施、安裝監(jiān)控、加強(qiáng)巡視等，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)學(xué)習(xí)防掉包常識(shí)和技巧
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一流產(chǎn)業(yè)銀行這關(guān)鍵一步走得實(shí)、走得穩(wěn)，“十三五”末各項(xiàng)存款余額增長到2015年末的5倍，資產(chǎn)規(guī)模從300億元到突破1200億大關(guān)。2021年1月16日，紅塔銀行
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，為完成全年打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 強(qiáng)化協(xié)作配合。要以“金盾2號(hào)”年末卷煙市場整治專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，積極聯(lián)系公安、市管等執(zhí)法部門開展有針對性的聯(lián)合檢查，同時(shí)加強(qiáng)對
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抓好”入手將全會(huì)精神貫徹到工廠生產(chǎn)管理的方方面面。即：抓好今年工作的收尾收官；抓好云南中煙ERP系統(tǒng)建設(shè)的宣貫培訓(xùn)；抓好年末生產(chǎn)各項(xiàng)工作；抓好下步
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;以高速收費(fèi)口為重點(diǎn)，定期組織開展車輛查緝、物流快遞、貨運(yùn)站等聯(lián)合大檢查，共同打造年末卷煙市場“生態(tài)圈”和“綠化帶”。
四是在許可管理上下功夫，提升證件
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貨源投放精準(zhǔn)度，持續(xù)優(yōu)化年末市場狀態(tài)，努力解決好市場供需矛盾，維持較高客戶滿意度。各區(qū)域市場第三、四季度末的社會(huì)存銷比要分別控制在0.3——0.8、0.3
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，打好對標(biāo)管理硬仗。
一是廣發(fā)“動(dòng)員令”，堅(jiān)持過程“一盤棋”謀劃。規(guī)范推進(jìn)對標(biāo)管理“3+3”模式，做到年初定計(jì)劃、年中找差距、年末查問題，
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;切實(shí)掌握年末卷煙市場狀態(tài)，為搞好“元春”卷煙銷售提供有力依據(jù)。
三是分層預(yù)測逐級提報(bào)做實(shí)需求預(yù)測。按照“至下而上”的原則，立足市場、品牌、客戶三個(gè)維度，
