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的具體問題，在提高投料煙梗質(zhì)量、降低卷包各類缺陷、物料消耗控制等方面狠下功夫，真抓實干，確保取得實效；三是要以完善質(zhì)量管理預(yù)控體系為抓手，
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的事前計劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過維修”和“欠維修”，努力使設(shè)備維護(hù)從“以修為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，大大
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的設(shè)備缺陷，提前制定事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施。加強安全隱患排查工作，杜絕因防寒保暖引發(fā)的火災(zāi)及人身安全隱患。
三是注重員工安全教育，確保交通安全。進(jìn)一步加強
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質(zhì)量管理部門的充分聯(lián)動，可以抓取某個特定周期的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷并及時進(jìn)行糾偏，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時也從一定程度上提高了生產(chǎn)效率。圖為零陵卷煙廠電氣維修人員正在檢查設(shè)備運行
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編寫的質(zhì)量缺陷案例書，上面對72條質(zhì)量缺陷所對應(yīng)的設(shè)備或材料問題進(jìn)行了詳細(xì)說明。案例書下發(fā)到每個機臺，操作工據(jù)此定期培訓(xùn)。參照案例書，機臺在自檢過程中能夠
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獎；參與開展QC項目5項，其中“降低YB65條盒缺陷維修時間”QC項目讓YB65包裝設(shè)備條盒缺陷故障率降低70%，設(shè)備運行穩(wěn)定性大幅提升，該項
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環(huán)保，而且每年可以節(jié)約燃料費用20萬元。黃生偉巡查鍋爐設(shè)備2023年到2024年，黃生偉又積極開展鍋爐設(shè)備缺陷整頓治理，天天蹲在現(xiàn)場和維修工、操作工一起
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的質(zhì)量管理要求，實現(xiàn)“三個盡早”，即盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、盡早消除質(zhì)量隱患、盡早處置缺陷產(chǎn)品。截至目前，今年生產(chǎn)質(zhì)量市場投訴0起，產(chǎn)品質(zhì)量事故0起
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，通過觀察設(shè)備外觀掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的故障點，找出潛在的各種缺陷，如設(shè)備磨損、松動、振動等影響正常運行的缺陷。“聞”——通過聽聲音和聞氣味
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席爾堅持將其作為1989年《監(jiān)察法官規(guī)則》的“案例說明”發(fā)布。首席監(jiān)察法官裁定，科斯特洛應(yīng)就RNZ和霍克的OIA請求“并就發(fā)現(xiàn)的缺陷向請求者寫出道歉信”。RNZ已收到科斯特洛的書面道歉
