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方案，加強(qiáng)人才儲備；依托創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺，開展線上培訓(xùn)、實(shí)踐操作、技能競賽、金點(diǎn)子、摘牌公關(guān)等活動，對車間人員進(jìn)行積分量化考核，調(diào)動
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松”工作部署，將專賣管理工作落細(xì)落實(shí)。緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不放松。制作“元春”期間關(guān)鍵指標(biāo)推進(jìn)表，將節(jié)點(diǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)量化，分解到中隊(duì)，落實(shí)到個人
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，達(dá)到了車間均質(zhì)量化維修的目的。如今，在重慶卷煙廠，像黃泰這樣“敬業(yè)精業(yè)”的技能型工匠還有很多。他們用熱愛和專注繪就人生底色，用努力和汗水詮釋工匠精神
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流出、違規(guī)銷售電子煙等行為，積極營造良好營商環(huán)境。加強(qiáng)考核約束，嚴(yán)抓思想作風(fēng)。結(jié)合歷年“元春”節(jié)點(diǎn)查處數(shù)量和擬定目標(biāo)加權(quán)測算，對重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化，
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，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評價、容錯糾錯和激勵機(jī)制，建立青年員工日常考核、分類考核與年度考核相結(jié)合的綜合考評體系，以量化指標(biāo)衡量青年員工
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的，明確目標(biāo)，建立量化細(xì)化清單，強(qiáng)化跟蹤問效。目前，累計(jì)現(xiàn)場辦公解決問題22個，收集需后續(xù)持續(xù)跟進(jìn)問題25項(xiàng)。
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，進(jìn)一步加強(qiáng)量化管理，切實(shí)抓好職工維權(quán)、送溫暖等活動。
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狀態(tài)，為優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行提供有據(jù)可查、有效科學(xué)的量化依據(jù)。
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深度數(shù)據(jù)分析，對各機(jī)臺消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)具體的量化和動態(tài)監(jiān)控，通過每日消耗數(shù)據(jù)比對，結(jié)合EAM系統(tǒng)臺時產(chǎn)量和數(shù)采系統(tǒng)小停機(jī)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)維修組和生產(chǎn)
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為進(jìn)一步夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)，江西武寧煙草采取多項(xiàng)措施促進(jìn)專賣基礎(chǔ)管理工作上水平。一是完善考核機(jī)制。堅(jiān)持把督查考核作為推進(jìn)專賣基礎(chǔ)管理工作的抓手，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)量化
