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各區(qū)域特別是收購(gòu)區(qū)域繼續(xù)抓好“6S”管理工作。
三、財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)收購(gòu)臺(tái)賬管理，對(duì)收購(gòu)支付要及時(shí)入賬，及時(shí)完成烘烤用油支付補(bǔ)貼。
四、烘烤工作。目前，
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，機(jī)器設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)；在打包段，兩臺(tái)打包機(jī)交替運(yùn)行，一箱箱煙葉成品在這里打包裝箱。整個(gè)加工過(guò)程忙碌而有條不紊地進(jìn)行著。
??? 今年公司正式實(shí)行的6S
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得的明顯成效，具體表現(xiàn)為：一是以“TPM”管理和“6S”管理為契機(jī)，通過(guò)對(duì)設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、“六源”查找和問(wèn)題票等做法，深層次查找設(shè)備危險(xiǎn)源
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、QC小組、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等，很有特色，走在了行業(yè)前列；信息工作投入大、成效好，科技創(chuàng)新有所進(jìn)步，文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，社會(huì)
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一個(gè)單元；要全面提升基層煙葉站基礎(chǔ)管理工作，要將煙葉站點(diǎn)整合到位，實(shí)行副站長(zhǎng)任煙葉收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)政策，以GAP、6S管理為手段，保證
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真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和良好的精神狀態(tài)，抓好企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和廉政文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)“卷煙上水平”的具體落實(shí)，
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工作水平的提升。
四、堅(jiān)持高效原則，不斷提高物流配送服務(wù)水平。一是開(kāi)展繼續(xù)推選“6S”管理，積極開(kāi)展提升物流配送優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，不斷提升物流配送服務(wù)水平
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企業(yè)文化陳列室；打造優(yōu)美環(huán)境。，推行6S管理，營(yíng)造“快樂(lè)工作、健康生活、和諧共處”的工作環(huán)境；打造優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)“四要”作風(fēng)建設(shè)
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，實(shí)施精確營(yíng)銷，推動(dòng)知名品牌健康成長(zhǎng)。四是要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，突出打假破網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)秩序更加規(guī)范。五是要注重管理創(chuàng)新，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和6S
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揀能力達(dá)到24萬(wàn)箱以上；不斷優(yōu)化卷煙物流系統(tǒng)，以GIS系統(tǒng)為平臺(tái)，以“分線管理”和中轉(zhuǎn)站的順暢運(yùn)行為載體，優(yōu)化整合配送線路；以“6S
