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情況
ISO質(zhì)量管理體系已經(jīng)走上正軌，各崗位已經(jīng)能夠按照相關(guān)流程規(guī)定開(kāi)展工作，但是由于舊的工作習(xí)慣的存在，一些老員工在一些環(huán)節(jié)上的做法還是與相關(guān)規(guī)定有出入。這就
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;得到了各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。這些做法，是必須要進(jìn)一步堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的。同時(shí)，對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，我們更要高度重視。比如，對(duì)內(nèi)
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：而且這樣的做法有點(diǎn)違背知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)啊，現(xiàn)在各大卷煙品牌的包裝都是人家想了許久才設(shè)計(jì)出來(lái)，而且品牌宣傳語(yǔ)也是根據(jù)包裝來(lái)的，最嚴(yán)重的是
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;發(fā)出糾錯(cuò)預(yù)警。通過(guò)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防患于未然。
三是要建立道德操守公開(kāi)承諾制。要堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)做起，認(rèn)真借鑒黨員干部廉潔從政公開(kāi)承諾和煙草從業(yè)人員明示承諾的做法
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是為了減輕購(gòu)票網(wǎng)站瞬時(shí)提交訂單的壓力。但這一升級(jí)做法因設(shè)置了排隊(duì)時(shí)間而延長(zhǎng)了訂票者的等待時(shí)間。“每試必?cái)?#xff0c;要么系統(tǒng)癱瘓，要么就是排了兩三個(gè)小時(shí)隊(duì)后，系統(tǒng)提示票
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煙草對(duì)該項(xiàng)工作的高投入力度密不可分的。經(jīng)過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，英德煙草在專(zhuān)賣(mài)管理員職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)復(fù)習(xí)中形成了一套較為可行的方法，具體做法有：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視
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“一地一策、一品一策”
在市場(chǎng)投放過(guò)程中，吉林煙草工業(yè)公司并不急于求成。和產(chǎn)品研發(fā)的做法類(lèi)似，他們?cè)谶M(jìn)行大量市場(chǎng)調(diào)研后，更加注重“選點(diǎn)、控量、穩(wěn)價(jià)
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做法；后者成本小，風(fēng)險(xiǎn)小，長(zhǎng)期收益可觀。后一種行為的主要表現(xiàn)形式就是俗稱(chēng)的“包包隊(duì)”現(xiàn)象。
“包包隊(duì)”是一種非法販運(yùn)卷煙的活動(dòng)，即通過(guò)組織多人
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，說(shuō)明來(lái)意，并拿出隨身攜帶的幾包紅金龍（硬小樓金）分給在場(chǎng)的負(fù)責(zé)人和工人們抽。剛開(kāi)始的時(shí)候，工程負(fù)責(zé)人和不少工人都對(duì)小洪的做法不感
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，再說(shuō)零售戶(hù)如果不登報(bào)，咱們?cè)鮽冝k，都沒(méi)有法律依據(jù)。
老煙斗：你還別說(shuō)，經(jīng)過(guò)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，貴陽(yáng)這個(gè)做法還真有
