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機(jī)、數(shù)碼通訊產(chǎn)品的店鋪中購買電子煙，50元一支的悅刻，煙彈30多元，小孩子就拿著抽，影響特別惡劣，家長看到就認(rèn)為這不是好東西
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;充分利用閑置設(shè)施設(shè)備開展多元經(jīng)營，不斷深挖助農(nóng)增收潛力，即利用煙葉育苗工場種植西瓜，利用烤房群種植食用菌、烘干食用菌、烘干稻谷[5]，利用閑置煙草農(nóng)機(jī)
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呈現(xiàn)出需求多元化、細(xì)分化和個性化的趨勢。這時，海爾集團(tuán)幾十年積累的諸多優(yōu)勢轉(zhuǎn)眼間就變成了劣勢——忽視用戶需求、大規(guī)模制造的產(chǎn)品越多，銷售的難度越大、積壓的庫存越多；
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日益崛起的品牌力和產(chǎn)品力，也成為了它們登頂?shù)年P(guān)鍵。新消費(fèi)群體催生了新的消費(fèi)需求，多元需求催生新品類，對新消費(fèi)品牌來說，先找準(zhǔn)可以單點(diǎn)爆破的機(jī)會
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紅一樣依靠“煙葉+多元化產(chǎn)業(yè)”增收致富的煙農(nóng)還有很多。舊屋基鄉(xiāng)位于羅平縣西北部，每年油菜花盛開的時候，油菜花海、那色峰海等景色優(yōu)美，吸引云南省內(nèi)和周邊
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;新一代消費(fèi)者的購買偏好更傾向于感性的、個性化的消費(fèi)，“顏值經(jīng)濟(jì)”的興起恰恰說明了他們的消費(fèi)特點(diǎn)。而外觀時尚的電子煙，配以多元化的煙套，輔以潮流文化的影響
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集群的思路，促成了開放多元的體系。 “中華”“中式”“中和”，一個“中”字將卷煙的品牌和品格串聯(lián)起來、融為一體，融入振興民族工業(yè)和品牌發(fā)展的大局
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，將風(fēng)險控制前置，做到服務(wù)目標(biāo)的前瞻性；逐步深化“參與式”的審計模式，做到服務(wù)內(nèi)容的多元化。（三）促進(jìn)價值提升，
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的公司——靠多元化業(yè)務(wù)盈利。其余二線廠商，大多處于虧損或者勉強(qiáng)盈利的狀態(tài)。例如裝機(jī)量靠前的國軒高科，2019年、2020年扣非凈利潤均為負(fù)值。?“強(qiáng)勢”的寧德時代，
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，同時還應(yīng)建立包括互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營者、社會公眾共同參與的多元監(jiān)管機(jī)制。
