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”的經(jīng)濟(jì)利益共同體，公司與合作社、合作社與農(nóng)戶分別簽訂合作協(xié)議，合作社可以從公司銷售利潤中按一定比例提取日常管理費(fèi)。協(xié)議規(guī)定，無論公司種植的高粱在市場上
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一名河南人對家鄉(xiāng)名優(yōu)品牌的驕傲和自豪，而更要的是我在 “黃金葉”卷煙品牌的銷售中淘到了“黃金”——紅火的生意，豐厚的利潤，讓店鋪的經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出
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5、揚(yáng)長避短抓市場，區(qū)別對待出效率
“讓客戶能銷出去，能賺到利潤”是實(shí)現(xiàn)品牌培育的有效方法。善于換位思考，要真正站在卷煙零售戶的角度考慮問題
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，雖然沒有太多利潤，但起碼沒有給顧客造成負(fù)面影響，所以在經(jīng)營中遇到類似事情其中一個人 出來緩和一下，可以成功化解尷尬，從而促成生意
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依法行政職責(zé)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化科學(xué)有效地結(jié)合，才是上上之策。而解決的辦法不可能再效仿多年前那樣大幅度減少持證戶數(shù)，而重點(diǎn)應(yīng)放在嚴(yán)格控制新證增加方面。這也是目前專賣管理工作
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轉(zhuǎn)變：一是工作思路的轉(zhuǎn)變，要將工作出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)由單純追求利潤向全力為行業(yè)提供服務(wù)支撐保障轉(zhuǎn)變，在服務(wù)支撐保障中發(fā)展國產(chǎn)煙機(jī)；二是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變
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的地方要好，因?yàn)槠浣?jīng)營成本高，所以必須保證銷售利潤率。但是由于我國是煙草專賣體制，有著較為嚴(yán)格的價格規(guī)范，市場秩序相對來說還是比較規(guī)范
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，確定合理利潤空間，定價就應(yīng)該受到《價格法》和《反壟斷法》的規(guī)制，政府應(yīng)該對其經(jīng)營行為、商品和服務(wù)的價格實(shí)施監(jiān)管和調(diào)控。如果完全按照市場定價，
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成為堅強(qiáng)的擁護(hù)者和維護(hù)者。究其原因是客戶從中嘗到了利潤的甜頭，得到了真正的實(shí)惠。實(shí)踐出真知——隨著時間的推移，零售戶漸漸明白：如果發(fā)現(xiàn)他人亂價銷售不舉
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，他平常抽不了這么高檔的卷煙，打算在小張這里調(diào)換成低檔煙，并且愿意拿出一定的回扣感謝小張幫這個忙。想到收購高檔煙可以換來部分利潤，加上賣給這位顧客的低檔煙
