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制度進(jìn)行新建補(bǔ)充，對(duì)重疊制度進(jìn)行梳理整合，積極探索制度體系建設(shè)工作的有效途徑和方法。進(jìn)一步健全黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則和議事程序，對(duì)議事內(nèi)容、議事原則、議事記錄
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了“公司+地方政府+村委會(huì)+煙葉專業(yè)合作社+農(nóng)戶”五位一體的組織模式，形成了統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的組織管理體系，集中各方力量，有效整合
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的品牌規(guī)格要積極引進(jìn)，豐富市場品牌資源，增加市場活力；對(duì)于一些長期滯銷的小牌、雜牌要進(jìn)行梳理整合，該調(diào)貨的調(diào)貨，該退出的退出。要加強(qiáng)
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局（公司）堅(jiān)持以“提高土地利用率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收”為目標(biāo)，整合資金，集中力量，按照
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。安徽中煙在各方努力之下，提出了實(shí)施“雙百工程”的策略，即整合原有的散亂品牌，全力培育“黃山”，實(shí)現(xiàn)銷售百萬箱，銷售收入百億
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局（公司）堅(jiān)持以“提高土地利用率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收”為目標(biāo)，整合資金，集中力量，按照山區(qū)
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的印刷企業(yè)加入競爭的隊(duì)伍，煙草行業(yè)重組和卷煙品牌集中整合力度的不斷加大，原輔材料、能源價(jià)格、用工成本的持續(xù)攀升，國家環(huán)保政策的大力推行，以及國際控
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，相比刷卡結(jié)算可節(jié)省1-2分鐘/戶，相比現(xiàn)金結(jié)算可節(jié)省2-3分鐘。平均每天可以節(jié)省送貨時(shí)間1-2個(gè)小時(shí)，減輕了送貨員的送貨壓力，為進(jìn)一步整合配送
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相結(jié)合，由地市級(jí)公司建立預(yù)測方法案例庫指導(dǎo)預(yù)測過程。
（4）市場狀態(tài)評(píng)價(jià)：本文結(jié)合上海網(wǎng)建先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化整合，設(shè)定一級(jí)指標(biāo)
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用；充分整合和利用現(xiàn)有行業(yè)物流資源，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用。
小煙卷兒：聽說今年的全國煙草物流建設(shè)現(xiàn)場會(huì)是在大理召開。
老煙斗
