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，減少鋪張浪費(fèi)。三是推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），將“6S”管理同ISO9000質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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工作落實(shí)。
二是層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任主體，全面簽訂不適用煙葉田間處理責(zé)任狀和處理協(xié)議；逐級推行“包保責(zé)任制”，分階段、分環(huán)節(jié)明確任務(wù)
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，標(biāo)值6萬余元。
張加勇不是“冷面包公”，人性化執(zhí)法在他身上也同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。他積極推行“陽光稽查”，改變了以往工作中“推門就進(jìn)，進(jìn)門就查
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已成為韓國乃至全亞洲的驕傲。而作為韓國三星集團(tuán)的一把手李健熙則有著強(qiáng)烈的憂患意識，他在全力推行改革時曾經(jīng)說過這樣一段話：“過去，企業(yè)只需向前展望1到2年便能
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“夜百貨”。
??? 香港APM Mall是近兩年在香港蠻熱鬧的一家購物城，以推行“夜行”概念聞名，大部分店鋪的營業(yè)時間直至凌晨，甚至通宵營業(yè)。
??? 其
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等行為，規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序，維護(hù)廣大經(jīng)營戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，全面推行卷煙明碼標(biāo)價管理，全面促進(jìn)了卷煙市場誠信體系建設(shè)。
2010年
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專賣稽查員到客戶錢大毛店中進(jìn)行日常市場檢查，簡潔、禮貌地和客戶打招呼。
該局積極倡導(dǎo)柔性化管理，推行文明執(zhí)法，提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓專賣執(zhí)法細(xì)節(jié)管理
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基本煙田保護(hù)區(qū)，推行以煙為主的耕作制度。對煙田實(shí)行4年輪作制，在輪作困難的情況下，也可以采用大輪作制度，即部分煙田連續(xù)三年種煙，部分
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%簽訂電子合同，100%實(shí)行電子結(jié)算，集中整合資金、信息流，方便了煙農(nóng)的各項經(jīng)營活動，贏得了廣大煙農(nóng)的一致肯定和贊賞，為推行煙葉種植
