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理事在專業(yè)服務(wù)組織中不得獲取酬金、獎金、報銷任何費用。重大事項由理事會決定，實行理事一人一票、少數(shù)服從多數(shù)的票決制。
3、資產(chǎn)量化到戶。召開理事會，根據(jù)購置有國家補(bǔ)貼
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，管理上一直以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，以制度精細(xì)化管理，人力資源精細(xì)化管理，成本費用精細(xì)化管理，工藝質(zhì)量精細(xì)化管理，生產(chǎn)精細(xì)化
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500萬瑞典克朗的重組費用。
在第一季度，每股的基本收益為2.5瑞典克朗（去年同期為2.26瑞典克朗），而攤薄后每股盈利為2.49瑞典克朗
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，加強(qiáng)成本費用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運行。三是要繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際，重點抓好客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，探索推行
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加強(qiáng)財務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費用控制作為預(yù)算管理的突出重點，進(jìn)一步健全制度，完善程序，規(guī)范運作，嚴(yán)格管理。各部門要充分認(rèn)識預(yù)算
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還與烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社簽訂《烤煙生產(chǎn)種植管理合同》，約定煙葉收購計劃、種植面積、種植品種、物資供應(yīng)辦法、扶持補(bǔ)貼政策。實行擔(dān)煙費用補(bǔ)助政策，完成煙葉收購產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)后
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相比，但比你今天跑張三家、明天跑李四家要強(qiáng)多了；其次要盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，體現(xiàn)價格優(yōu)勢，小型零售店門面小、人員少，管理的費用也低得
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、公車私用。嚴(yán)格運行費用，如用電、用水、用油支出、會議費、差旅費等經(jīng)費預(yù)算管理，促進(jìn)廉政管理行為，打造節(jié)約型贛州煙草，著力提升贛州煙草持續(xù)健康發(fā)展
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國內(nèi)的民營超市有多少在搞品類管理呢？因為那樣可能產(chǎn)生不了單品銷售量而致使零售商收取不了多少費用而虧損。商品寬度過窄會導(dǎo)致門店貨架利用率不高，產(chǎn)生拉排面；商品
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。”魏永斌說，“此外，供給超市的貨款往往需要一兩個月才到賬。盡管賣給超市的價格要比批發(fā)市場要高一點，但加上退貨、垃圾清理等費用，還不如供給
