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，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)“準(zhǔn)”字，既要靠工業(yè)企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性深耕市場(chǎng)，又宴靠工商聯(lián)手、資源共享、信息互動(dòng)，共同培育品牌。一段時(shí)間以來，湖南中煙攜手
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;資源共享’的原則，我們相繼開展了與行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外的科研院所交流與合作，并積極拓展合作領(lǐng)域、改善合作方式、提高合作成效，以實(shí)現(xiàn)在合作中學(xué)習(xí)、在合作中提高、在合作
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、國美等零售巨頭都決定進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，國美更是宣布其網(wǎng)上商城和庫巴購物網(wǎng)的雙品牌布局已經(jīng)形成，采購、物流、信息、服務(wù)等集團(tuán)化的共享效率預(yù)計(jì)至少提升150%，力爭
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職工道德素質(zhì)和法制素質(zhì)的養(yǎng)成，進(jìn)而達(dá)到提升綜合素質(zhì)的目的。
圍繞煙草企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，在推進(jìn)現(xiàn)代卷煙制造工廠的進(jìn)程中，讓廣大職工共建共享企業(yè)文化
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題也多了起來。經(jīng)過一番交流，兩人就店鋪經(jīng)營上達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，即：合作經(jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、利益同謀、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
接下來的日子里，
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；三是組織內(nèi)部成員間加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源有效共享；四是企業(yè)員工培訓(xùn)不再是應(yīng)付，而是不斷走向完善的慣例。
（四）加強(qiáng)知識(shí)
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專賣的職能，也不是給客戶經(jīng)理更多的職權(quán)，而是增強(qiáng)了專賣與銷售人員結(jié)合緊密度，由原來的相互扯皮轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">共享信息、共同解決問題，形成一個(gè)目標(biāo)一致的利益
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的培訓(xùn)師能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員，共同參與，激發(fā)學(xué)員潛力，始終在堅(jiān)持使用共享或分享，從而在互動(dòng)中相互學(xué)習(xí)，在互動(dòng)中獲得啟發(fā)。
好寫
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、置換為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，逐步完善市場(chǎng)控制、計(jì)劃控制、過程控制和激勵(lì)機(jī)制，在具體工作思路上及時(shí)跟進(jìn)與調(diào)整，因時(shí)而變
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”缺乏針對(duì)性、時(shí)效性和精準(zhǔn)性，在一定程度上阻礙了“精準(zhǔn)營銷上水平”的深入推進(jìn)。
（四）“共創(chuàng)共享”“協(xié)同營銷”忽悠了“精準(zhǔn)營銷”。現(xiàn)實(shí)中的協(xié)同營銷可用“利益
