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卻當(dāng)成耳邊風(fēng)，“陽奉陰違”的現(xiàn)象比較普遍。客戶經(jīng)理常常抱怨：現(xiàn)在手中無籌碼，宣傳上柜沒有威信力，品牌培育沒法做了。
二、問題產(chǎn)生的原因分析
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;得到了各級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和肯定。行業(yè)的競賽是如此的殘酷，每一道關(guān)口都讓我深深地承受著煎熬，早已記不清有多少個徹夜不眠，早已數(shù)不清做了多少道題目，但卻
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，如種植數(shù)量不合理，生產(chǎn)管理水平較低等問題，均容易導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)收益較低。盡管煙草公司在提高煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平方面已經(jīng)做了許多工作，如技術(shù)主任入戶
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做了很多探索。
??? 在煙水工程建設(shè)過程中，如何既保量又保質(zhì)，是鳳岡委、縣政府和縣煙草局（公司）一直探討的問題。在建設(shè)初期，
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感慨地說：“沒想到我這輩子還能吃上自來水，這可真是給咱老百姓做了件大好事啊！”這是發(fā)生在施大路村民小組煙水配套工程驗收時的動人一幕。該工程解決了當(dāng)?shù)?個村委會
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穩(wěn)定，不僅被政府表彰，而且還上了電視，沒花一分錢為超市免費做了一次廣告。
整天面對市場，這樣的誘惑我們可以說每年都能遇到，尤其是
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了，接下來的會是什么呢？職工將不切合實際的任務(wù)不切合實際地完成了。一級一級地報上去。這樣職工做了大量的無用功，上邊匯總了虛假信息。對職工說是勞力，對企業(yè)
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，她把自己面臨的困難向工會領(lǐng)導(dǎo)做了反映，廠工會對李躍輝家的困難十分重視，經(jīng)過了解、核實，及時召開工會委員及工會經(jīng)費審查委員會議，決定
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械技術(shù)中心從國內(nèi)已配備的機(jī)型特點入手，綜合國際上先進(jìn)的機(jī)型信息做了大量分析：
卷接機(jī)方面，PROTOS 2-2型卷接機(jī)組是德國HAUNI公司在1993年
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，打好品牌”的發(fā)展思路。他日夜思考改變面貌之舉，修公路、搞旅游景區(qū)開發(fā)、辦企業(yè)，做了大量卓有成效的工作，特別是為銅鈸山旅游開發(fā)工作更是嘔心瀝血
