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（一）宏觀經(jīng)濟的形勢傳導行業(yè)。一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值118855億元，按可比價格計算，同比增長7.7%，同比下降0.4個百分點，環(huán)
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品種不符合要求的，扣0.5分，按季度匯總，得分在80分以上的，在季度未增加供應一定數(shù)量的緊俏卷煙作為激
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劃分為A、B、C三個級別。A級經(jīng)營戶主要以服務為主，每月電話隨訪一次，每季度進行一次上門服務；B級經(jīng)營戶以巡查為主，每月進行一次上門服務
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和發(fā)展基礎(chǔ)的重要保證。只有矢志不渝地沿著這樣的路子走下去，我們的工作基礎(chǔ)才能夠更加扎實，我們的市場基礎(chǔ)才會更加牢固。從今年一季度經(jīng)濟運行情況看，總體向好
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煙草在線專稿 2013年4月16日，2013年煙草行業(yè)經(jīng)濟運行工作會議在北京召開。會議全面分析了2013年一季度行業(yè)經(jīng)濟運行情況，安排部署了全年經(jīng)濟運行工作任務
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三是持續(xù)改進方面仍需加強，PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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，支委會和黨小組會每月召開1次，黨員大會和黨課教育活動每季度召開一次，并保證“一把手”全年講黨課不少于三次；認真落實黨員干部服務承諾制
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，不能很好地運用PDCA循環(huán)方法。對內(nèi)部審核、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題置之不理，未提出整改措施，未對整改情況進行跟蹤驗證，雖有部分
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營銷中心牽頭）定期或不定期舉辦的營銷人員培訓。按照網(wǎng)建工作要求，卷煙營銷中心每季度要對全區(qū)客戶經(jīng)理進行培訓。為此，卷煙營銷中心每年向市局（公司
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%，杭州11家超市累計銷售1.28億元，同比增長也僅4.73%。
然而，一二季度的銷售下滑讓零售企業(yè)感覺到巨大壓力。根據(jù)媒體調(diào)查，2012年一、二季度
