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大量的人力、物力和財力。在這種情況下，適時將兄弟單位成功實踐的經(jīng)驗“拿來”吸收運用，并根據(jù)自身特點進行融合、改進，將極大地節(jié)省費用開支，避免了
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;不僅節(jié)約成本費用，而且為發(fā)展低碳經(jīng)濟做出了貢獻。
相對于電話訂貨，網(wǎng)上訂貨是一種新的業(yè)務模式，新模式使得一些已經(jīng)成型的常規(guī)被打破。大連市公司辦公室的一位
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，以預算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費用定額標準體系為依據(jù)，進一步提高預算編制水平，把年度預算分解到季度、月度，將預算執(zhí)行情況納入
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的過程，同時，運費等商品流通費用的增長，也占去一部分利益的空間，因此，看似價格提高了，但是銷售的利潤卻減少了許多
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業(yè)績是基層創(chuàng)建成果的集中體現(xiàn)。長武煙草樹立現(xiàn)代商業(yè)流通新理念，情系“兩煙”客戶，狠抓“基礎(chǔ)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、費用管理、服務管理”等工作，推動了企業(yè)經(jīng)營
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基礎(chǔ)薄弱、隊伍素質(zhì)不高、物流成本費用較大等，而且相對于近年來全省煙草行業(yè)先進地市發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，與實現(xiàn)新余煙草進入全省煙草行業(yè)先進行業(yè)的發(fā)展目標，仍
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的知名度和美譽度，卷煙產(chǎn)品可以借助主品牌的影響力迅速打開新市場，從而節(jié)省了營銷傳播的費用。另外，被整合的卷煙品牌往往在當?shù)匾簿哂幸欢ǖ闹?#xff0c;保留副品
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，如小孩過生日、年青人結(jié)婚、老人過壽、喬遷籌客等等。因此，春節(jié)過后，我們零售客戶要廣泛利用好人脈和身邊的資源，抓住這些特需消費用煙，可以
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，無疑在很大程度上對商亭后面的商鋪構(gòu)成威脅，而這些繁華地段的商鋪不論是租金還是其他開支費用都很高昂，商亭的第一道防線就給他們造成很大的壓力。筆者對地段位置相近的兩個
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，促進了湖北省局（公司）系統(tǒng)成本費用控制目標的落實。
運用資金監(jiān)管系統(tǒng)實施資金監(jiān)管的最終目的是防范和控制資金風險，加強懲治和預防腐敗體系建設(shè)
