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，消化處理的途徑等內(nèi)容。
九是建立一套分析制度。全面推行倒逼工作機(jī)制，將每個(gè)月的工作計(jì)劃掛牌上墻，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求等，
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橫幅標(biāo)語(yǔ)165條，煙站懸掛“提高煙葉質(zhì)量，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的橫幅11條，每個(gè)煙站1條；煙點(diǎn)懸掛“大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力提高種煙效益
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煙草在線專稿 為了全面提升零售終端的經(jīng)營(yíng)能力和形象，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。近年來(lái)，不少地方投入重金全面推行了卷煙零售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)工作，力求通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)店
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，以推行“一基四化”戰(zhàn)略為抓手，以落實(shí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主線，以實(shí)施陜西彬縣永樂(lè)鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整鄉(xiāng)推進(jìn)為契機(jī)，整合資源，穩(wěn)定發(fā)展
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品牌建設(shè)，全力打造“七彩服務(wù)”品牌。在打造“七彩服務(wù)”品牌工作中，全省煙草系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、堅(jiān)持一個(gè)原則、推行一個(gè)系統(tǒng)、制定實(shí)施方案、深化試點(diǎn)建設(shè)，用品
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，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。
加強(qiáng)客戶管理。客戶管理不僅僅是商業(yè)公司的主要內(nèi)容，更應(yīng)該是卷煙制造企業(yè)營(yíng)銷工作的主要內(nèi)容。我們要實(shí)行客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理，推行客戶差異化
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文化底蘊(yùn)深厚。以“傾情古豳，真誠(chéng)旬煙”為咸陽(yáng)煙草“鼎誠(chéng)文化”的子文化，大力推行“馬欄花”服務(wù)品牌，使企業(yè)文化外化于心，內(nèi)化于形。
三是隊(duì)伍廉潔
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；監(jiān)察審計(jì)力度進(jìn)一步加大；績(jī)效管理進(jìn)一步深入；電子合同電子結(jié)算全面推行；安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)等五個(gè)方面。
在肯定2010年成績(jī)的同時(shí)，
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習(xí)慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時(shí)等，
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，合理控制企業(yè)費(fèi)用支出的一個(gè)有效措施。要突出全面預(yù)算管理“精、專、細(xì)”的理念，全面推行企業(yè)預(yù)算管理，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)降低
