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告訴我們，進(jìn)入21世紀(jì)，面對中國進(jìn)入WTO后日益激烈的市場競爭，面對品牌整合營銷時代的到來，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力打造具有企業(yè)自身特色
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執(zhí)行力不夠。“控?zé)熤詧?zhí)行難，是因?yàn)樵S多人把它當(dāng)作小事。應(yīng)整合司法資源，讓執(zhí)行部門都穿制服，像國外都是由警察執(zhí)法，這樣才有執(zhí)法效率。”楊勤認(rèn)為
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，構(gòu)建了層級清晰、層層支撐、全程覆蓋的流程體系。
科技組織架構(gòu)不斷完善，創(chuàng)新資源進(jìn)一步整合，一個以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開放式創(chuàng)新體系基本
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管控。這樣既整合了資源，又能對不同區(qū)域的相同設(shè)備進(jìn)行對比運(yùn)行分析。
2、構(gòu)建三級設(shè)備檢修防護(hù)體系。優(yōu)化檢修體制，設(shè)置三級設(shè)備檢修防護(hù)體系。第一層為設(shè)備所在單位設(shè)置的檢修
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，為了送貨，郭超不能護(hù)理母親，工作中也從不吐露家中的難事；靳濤是從納雍線整合過來的同志，妻子無工作，兒子上初中
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，引領(lǐng)了行業(yè)品牌發(fā)展的新趨勢。不單是紅塔集團(tuán)，各卷煙工業(yè)企業(yè)與煙葉產(chǎn)區(qū)均圍繞“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”目標(biāo)，拓寬思路，整合要素，彰顯特色
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改革，探索更加有利于激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力的體制機(jī)制。要集聚創(chuàng)新要素，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)外科技人才、項(xiàng)目等科研資源的整合，強(qiáng)化科技創(chuàng)新
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;進(jìn)行重新整合，使管理層進(jìn)一步系統(tǒng)化、條理化、高效化。同時，把二級核算改為一級核算，做到以市場為導(dǎo)向，以利潤為起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
要強(qiáng)化實(shí)施制度建設(shè)
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。因此在考慮采取何種方式配送時要對實(shí)地進(jìn)行多次考察，掌握邊遠(yuǎn)地區(qū)的送貨里程、耗油、送貨戶數(shù)等詳細(xì)數(shù)據(jù)。并結(jié)合物流過程中的線路優(yōu)化和資源整合，主要綜合考慮降低運(yùn)行成本和提高
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和有機(jī)加工質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并對六大管理體系進(jìn)行整合運(yùn)行。共建立起了包括18類322個管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的嚴(yán)苛管理標(biāo)準(zhǔn)體系、包含14類167個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋了從
