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培訓力度為抓手，形成以“信息化系統(tǒng)培訓、分級培訓、烘烤培訓、標準化培訓和走出去考察學習”為主要內(nèi)容的煙葉隊伍學習培訓機制，使“人人爭當先進、人人都是能手”成為煙站工作的主旋律
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;以及有關專賣管理法規(guī)、卷煙經(jīng)營政策、卷煙經(jīng)營信息等。這不僅是寧夏煙草對外、對內(nèi)展現(xiàn)的“潤夏”服務品牌的一種信息化宣傳渠道，還加強了與行業(yè)內(nèi)外的“潤夏”服務品牌的輿論宣傳，
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監(jiān)管手段，提高內(nèi)管的軟實力。具體來說，一是加強內(nèi)管信息化建設，開發(fā)專業(yè)信息系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。同時利用GIS地理信息系統(tǒng)的輔助作用
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以信息化為支撐，提升管理體系運行的有效性和規(guī)范性。湖南中煙原料采購中心注重將質(zhì)量體系建設與信息化建設有機融合起來，利用信息系統(tǒng)強化對質(zhì)量體系運行的監(jiān)視測量
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，提高信息化監(jiān)管能力。
四是強化對標貫標手段，卷煙運行質(zhì)量有效提升。加強綜合管理體系建設，把各個層級的營銷業(yè)務全部納入體系管理，進一步優(yōu)化了營銷組織結(jié)構(gòu)
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的現(xiàn)代化還實現(xiàn)了田間地頭煙葉生產(chǎn)的信息化管控，大理州煙草公司作為行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設試點單位，圍繞當前優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的重點工作，依托優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管
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，集約化經(jīng)營，專業(yè)化生產(chǎn)，信息化管理，重點探索以“專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社”為主要形式的煙葉生產(chǎn)組織模式。
這是一次優(yōu)勢行業(yè)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的率先
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;深化管理體制改單，優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面推進信息化與牛產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，更加注重全面提升，持續(xù)提升管理水平，切實打牢企業(yè)發(fā)展根基
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??? 早在2007年，國家局就正式提出從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略構(gòu)想，確立了“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的煙葉生產(chǎn)基本模式
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信息化營銷的發(fā)展步伐，營銷平臺難以正常開展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，掌握和運用營銷軟件進行客戶、品牌、市場分析研究已成必然趨勢。但是從實踐看，部分人員因沒有扎實
