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服務(wù)等各方面，必須有一套健全的服務(wù)機制與有效措施，將服務(wù)加以細化，落到實處，使服務(wù)品牌具有保障措施和激勵機制。
（五）
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）做好保障措施，構(gòu)建長效機制。
一是落實好補貼政策。做好補貼政策的宣傳，各地根據(jù)不同區(qū)域、田煙和地煙等生產(chǎn)實際，在上級確定的范圍內(nèi)確定具體補貼標準
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，有效協(xié)調(diào)和推動廣大員工參與學習型企業(yè)建設(shè)。建立長效機制，為推進學習型企業(yè)建設(shè)提供制度保障。建立健全企業(yè)職工教育培訓計劃和各項保障措施，并督促檢查落實；
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要建立科學合理的市場評價體系和品牌培育、貨源供給保障機制。依據(jù)對地區(qū)市場需求、市場環(huán)境、市場營銷能力的客觀評價，制定產(chǎn)品的投放政策、計劃和貨源保障措施，公平、公正地對待所有
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，認真制定我省零售終端建設(shè)五年規(guī)劃和實施方案，明確目標任務(wù)、指導(dǎo)思想、基本原則、實施進度和保障措施，使行業(yè)上下進一步深刻理解終端建設(shè)的重要性和緊迫性，確保
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、服務(wù)支持重點保障等措施對優(yōu)秀終端開展激勵，激發(fā)客戶提升銷售結(jié)構(gòu)，培育重點知名品牌的積極性。同時，客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中以品牌積分為引導(dǎo)客戶的重要數(shù)據(jù)指標
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，合理安排進度，明確保障措施，要把功能終端（所謂功能終端，即誠信規(guī)范經(jīng)營、具有一定經(jīng)營能力和條件，具備品牌培育、宣傳
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，明確目標任務(wù)、指導(dǎo)思想、實施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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”、“招工難”等問題，也可以通過調(diào)高工資、內(nèi)部人員調(diào)劑、大規(guī)模招聘等方式加以解決。而中小零售店因為規(guī)模、資金等都有限，“用人”缺乏吸引力，加上各項勞動保障措施不完善
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隊伍、技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍、核心業(yè)務(wù)人才隊伍進行全面盤點，客觀分析，找準主要問題，確保保障措施有的放矢。
體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強導(dǎo)向性
按照集團
