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出庫全流程的信息化管理，全商品掃碼銷售功能使得交易快捷準確；精細化庫存管理確保實時掌握每一商品動態(tài)，有效防止斷貨或滯銷情況；同時集成全渠道支付方
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的煙農(nóng)；要規(guī)范做好抗旱補貼資料的收集整理歸檔，各煙站要根據(jù)市公司及分公司的相關(guān)要求收集整理抗旱投入實施全流程痕跡、影像圖片及支付等資料，及時做好資料統(tǒng)一歸檔工作
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。”在該廠物流分中心作業(yè)現(xiàn)場，總能聽到這樣討論的聲音。這都得益于智慧物流技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，物流全流程的智能化，實現(xiàn)了人員、設(shè)備信息化管理。技改三年
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，推動基層聯(lián)系從問題解決向整體幫扶轉(zhuǎn)變；管監(jiān)管效能“精準管控”，打通“評價－分析－改進”全流程，提供改進策略338條、改進指標
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商業(yè)系統(tǒng)推廣應(yīng)用。物流綜合管控平臺包括設(shè)備、車輛、績效管理等模塊，結(jié)合智能化園區(qū)系統(tǒng)對園區(qū)進行全方位、多層次、立體化感知，拓展了管理的廣度和深度，實現(xiàn)了物流全流程
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，覆蓋倉儲、分揀、配送、管理全流程的數(shù)據(jù)標準和應(yīng)用規(guī)范，確保數(shù)據(jù)來源清晰、口徑一致。——創(chuàng)新集成業(yè)務(wù)標準，用財務(wù)語言“翻譯”業(yè)務(wù)信息，建立數(shù)據(jù)
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企業(yè)能夠統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)、組織、保障各領(lǐng)域高效協(xié)同，以系統(tǒng)的理念統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營管理面向數(shù)字化進行全流程優(yōu)化和升級，在提升管理能力、提高質(zhì)量效益、增強品牌實力上發(fā)力
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；把綠色轉(zhuǎn)型擺在重要位置，堅持生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳，一體推進降碳、減污、擴綠、發(fā)展，全方位全流程建設(shè)高質(zhì)量綠色物流體系，逐步形成
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;應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具，加快推進智能工廠建設(shè)過程中重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻堅工作，取得了一批有效可行的研究成果。其中，“基于智能規(guī)劃的輔料業(yè)務(wù)全流程管理”項目完成了對
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理念入腦入心。”?打造源頭管控“治理場”善除害者察其本，善理疾者絕其源。該廠堅持從源頭抓好節(jié)能減排成效，實施用能預(yù)警管理，強化各部門用能定額管理。注重生產(chǎn)全
