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工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用車(chē)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二是歸口管理。所有公務(wù)車(chē)輛嚴(yán)禁分散管理使用，統(tǒng)一歸口在辦公室實(shí)行規(guī)范調(diào)度管理，由車(chē)輛管理員做好每周派車(chē)計(jì)劃
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情況摸準(zhǔn)、摸實(shí)。
三是集中講，分散抓。針對(duì)前一階段在許可證使用情況核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分片區(qū)集中開(kāi)展客戶(hù)交流培訓(xùn)，通過(guò)宣講《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法
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質(zhì)量評(píng)判。通過(guò)檢查，檢查組充分肯定上杭煙葉生產(chǎn)、專(zhuān)分散收、煙葉等級(jí)質(zhì)量、等級(jí)合格率等。同時(shí)，就如何進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程、如何提高專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)員分級(jí)水平和提高煙葉
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收購(gòu)工作，做到“約時(shí)、約量、定點(diǎn)交售，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)科學(xué)合理調(diào)配、分散交售的原則。充分發(fā)揮預(yù)檢員的職能作用，對(duì)預(yù)檢不合格的煙葉，產(chǎn)生的一切損失由預(yù)檢員
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培訓(xùn)后，再到集群烤房點(diǎn)上實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)參訓(xùn)人員進(jìn)行實(shí)際操作，確保參訓(xùn)人員都能夠真正掌握好煙葉散葉烘烤技能，然后再由他們參與一起分散到相應(yīng)的集群點(diǎn)上去培訓(xùn)指導(dǎo)其他
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。認(rèn)真貫徹國(guó)家局《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，健全“兩項(xiàng)工作”委員會(huì)議事規(guī)則，匯總建立年度采購(gòu)計(jì)劃方案，制作集中采購(gòu)目錄和分散采購(gòu)目錄。印發(fā)市公司《企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)施辦法
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，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理由分散向統(tǒng)一、由粗放向精細(xì)、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代管理的三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。
二是落實(shí)部門(mén)職責(zé)。明確各實(shí)物資產(chǎn)使用部門(mén)為實(shí)物資產(chǎn)的具體責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的安全與
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;通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理，進(jìn)一步優(yōu)化職能配置，減少職責(zé)交叉和分散，減輕員工工作負(fù)擔(dān)，提高了依法行政、服務(wù)卷煙零售戶(hù)的能力。
在貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定
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、豐富的處事閱歷和多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系道家、佛家等眾多中華傳統(tǒng)文化，引用日常生活中的人和事，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作，把一個(gè)個(gè)抽象、分散的概念演繹的生動(dòng)活潑
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系統(tǒng)《集中采購(gòu)目錄》和《分散采購(gòu)目錄》。對(duì)于能集中采購(gòu)的項(xiàng)目全部由市局集中采購(gòu)；對(duì)于金額小、頻次高的采購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)行打包歸類(lèi)，一次招標(biāo)、分批采購(gòu)。
通過(guò)
