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一個差距、拉大一個差距”。前者指由于身份不同、用工性質(zhì)不同導(dǎo)致的同工不同酬的差距，后者指同類崗位由于不同工作數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生的差距。
“在人事用工分配制度改革中，縮小身份差距
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;在對待支付企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的課酬時，隨意性強(qiáng)，不能保證課酬的支付，極大打擊文化內(nèi)訓(xùn)師的積極性。
3.同工同酬或以職務(wù)定課酬補(bǔ)貼。一些企業(yè)在支付文化內(nèi)訓(xùn)師課
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“耍脾氣、撂擔(dān)子、混日子”。
2.陰霾困擾。近年來，行業(yè)在人事用工分配制度改革上，雖然淡化了“正式工”和“聘用工”的身份界線，但是在“尊重歷史”的原則下同工
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，定期開展品類評估，加強(qiáng)品牌宣傳，以滿足市場需求為根本，促進(jìn)品牌間的有序規(guī)范競爭，營造公平的品牌競爭環(huán)境。
三是加強(qiáng)工商協(xié)同工
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，就須做到聯(lián)勤、共責(zé)、立標(biāo)。一是設(shè)立聯(lián)勤工作組，由不同工作部門相同工作性質(zhì)員工組成，實行24小時聯(lián)勤工作制，從制度上消除部門、崗位、工種間的職業(yè)
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。四是與工業(yè)企業(yè)開展深度協(xié)作，共同推動散葉收購有序開展。在收購開始前，及時同工業(yè)企業(yè)駐基地技術(shù)員深入探討，在散葉收購組織管理方面達(dá)成一致，實現(xiàn)制度
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，回歸自然”的自然淳樸、返璞歸真的文化，與2012年倫敦奧運會開幕式所主打的核心訴求之一“田園牧歌”有著異曲同工之妙。在這次別出心裁的奧運營銷中，敏銳地捕捉到這樣共同點
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”的論道文化、感恩文化一脈相承，有著異曲同工同工之妙，這為“黃鶴樓”系列品牌發(fā)展奠定了堅實的文化底蘊。第四，卷煙工商協(xié)作基礎(chǔ)扎實，積極性高。工業(yè)企業(yè)
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，真正實現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強(qiáng)過程性指標(biāo)的考核，不能
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好梳理與整合，根據(jù)不同工業(yè)企業(yè)和品牌培育需求適時投入和利用，通過組織區(qū)域性營銷事件，達(dá)到傳播品牌、提升品牌知名度的營銷目標(biāo)，能讓更對的消費者有機(jī)
