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;運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析客戶實(shí)際經(jīng)營狀況及卷煙訂購水平，精準(zhǔn)分析市場真實(shí)狀態(tài)，同時(shí)利用客戶肖像功能，多維度分析零售客戶重點(diǎn)品牌銷售群體，滿足客戶需求
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、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了深入的探討和交流，并在煙葉原料農(nóng)業(yè)生命周期科研大數(shù)據(jù)構(gòu)建、國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茄衣開發(fā)與應(yīng)用等方面達(dá)成合作意向。
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產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從“壯鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、串鏈”視角，圍繞大產(chǎn)品、大原料、大工藝、大數(shù)據(jù)、大管理5個(gè)方向13個(gè)領(lǐng)域，規(guī)劃布局重點(diǎn)研究任務(wù)191項(xiàng)，
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聯(lián)合檢查效果，實(shí)行分類制定整改措施、整改目標(biāo)和整改時(shí)間，并由專人負(fù)責(zé)敦促監(jiān)督扎實(shí)做好整改工作。密織“情報(bào)搜集網(wǎng)”。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、社會(huì)信息員舉報(bào)等，多方面
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客戶參與拉動(dòng)消費(fèi)工作的積極性。三是加大信息收集。主動(dòng)銜接移動(dòng)、電信等通訊部門，借助其大數(shù)據(jù)分析，定期收集掌握在外經(jīng)商、務(wù)工、上班、探家等人員返鄉(xiāng)的時(shí)間、數(shù)量等信息
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生產(chǎn)實(shí)際相符。師宗縣煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)科用大數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)合同分配方案進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)了分配合同的人與執(zhí)行合同的人分離，分配
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地塊確認(rèn)→計(jì)劃下達(dá)→合同量預(yù)分配→約定單產(chǎn)和合同面積→數(shù)據(jù)來源→預(yù)分配公示→合同預(yù)簽及其它環(huán)節(jié)”的合同分配簽訂流程，以清塘點(diǎn)棵結(jié)果作為合同分配的最終依據(jù)。生產(chǎn)科用大數(shù)據(jù)，
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，引導(dǎo)不同小組間通過拼單、團(tuán)購等資源共享的方式，進(jìn)一步降低非煙商品采購成本。二是開展“小調(diào)研”，掌握市場信息“大數(shù)據(jù)”。以基層服務(wù)站為單位，開展
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，對(duì)歷史涉煙違法案件加以分析研判、深挖追細(xì)，拓寬情報(bào)來源渠道。通過大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)警訂單、品牌銷量數(shù)據(jù)、案件經(jīng)營和客戶信息進(jìn)行分析研判，鎖定重點(diǎn)監(jiān)管零售戶
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、區(qū)域比、主銷品牌分析等形式，深入挖掘有效線索，并完善信息點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化與物流貨運(yùn)、邊緣轄區(qū)、集貿(mào)市場等區(qū)域間的信息溝通，通過大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)訂單收據(jù)
