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，探索物流資源有效整合和高效協(xié)同，成功突破了傳統(tǒng)工作模式下單兵作戰(zhàn)能力有限的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了聚合效應(yīng)最大化。精準(zhǔn)施策2023年，西昌卷煙廠原料高架庫(kù)
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，到各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，鼓勵(lì)干部員工對(duì)照工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)診斷日常工作模式、流程，準(zhǔn)確剖析制約工作高質(zhì)量開(kāi)展的癥結(jié)，制定
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程，優(yōu)化行政許可辦理流程，確保服務(wù)的連續(xù)性和高效性；實(shí)行“AB角”工作模式，根據(jù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)及辦理內(nèi)容調(diào)整窗口人員工作范圍，不斷提高窗口
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;是機(jī)械設(shè)備的升級(jí)，更是工作模式和生產(chǎn)方式從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，常德卷煙廠加快部署設(shè)備智能管理系統(tǒng)，依托于“數(shù)字孿生”技術(shù)，
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;從一線發(fā)動(dòng)到中線響應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化工作模式，不斷完善SOP手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了工作效率的顯著提升。進(jìn)行設(shè)備改造試點(diǎn)的一次加料機(jī)助力員工成長(zhǎng)成才，以高質(zhì)量
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“黨建+”工作模式，充分發(fā)揮黨建業(yè)務(wù)融合作用，全面激發(fā)黨員職工想干事、善謀事、能干事、干成事的工作熱情，不斷開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)黨建工作和思想政治工作新局面
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一個(gè)機(jī)制，我們構(gòu)建了‘三位一體’工作模式，實(shí)現(xiàn)了立體化防控、專(zhuān)業(yè)化操作、精益化管理。”漢中市局（公司）煙葉分公司經(jīng)理李先鋒說(shuō)。漢中市
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”工作模式，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，合理布局產(chǎn)品，開(kāi)展切實(shí)有效的品牌培育活動(dòng)，著力破解卷煙經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)
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;平衡等級(jí)取中間’的定級(jí)難題，同時(shí)也避免了多次挑揀、查驗(yàn)造成的損耗，真正讓好煙賣(mài)上好價(jià)錢(qián)！”自2023年全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化預(yù)分級(jí)
工作模式以來(lái)，據(jù)當(dāng)?shù)?/div>
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，按要求做到“一任務(wù)一報(bào)告、一任務(wù)一檔案”。對(duì)上級(jí)反饋的安全問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任、整改措施和整改時(shí)限，形成掛賬銷(xiāo)號(hào)、閉環(huán)管理的工作模式，全面提升
