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，從而使企業(yè)形成奮勇爭先、不甘人后的生動(dòng)局面。
（四）自我約束。企業(yè)規(guī)章制度是對員工行為的硬約束，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神卻是對員工精神意識(shí)的軟約束。硬
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公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、員工行為建設(shè)等方面取得了顯著成效。
找差距。經(jīng)過10年持續(xù)建設(shè)，紅遼公司基礎(chǔ)管理水平不斷提高，制造能力不斷增強(qiáng)，取得了顯著成效。但長遠(yuǎn)
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理念和員工行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常自覺檢討自己，時(shí)常自覺警示提醒自己，要看到自己的一言一行不僅僅代表自己，更重要的是還代表著所在的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)
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解決理念問題，提供動(dòng)力服務(wù)。要突出企業(yè)文化的重要性，讓先進(jìn)的工作理念始終融入職工的思想意識(shí)深處，成為指導(dǎo)、規(guī)范、約束員工行為的無形力量，促使他們
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承、源遠(yuǎn)流長的靈魂血脈。
二、嚴(yán)格規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作原動(dòng)力。
也許大家都有一種親身的感受。當(dāng)我們身在一個(gè)知名企業(yè)時(shí)，穿著企業(yè)的工作服，佩戴著企業(yè)
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進(jìn)行思想政治教育，以此來強(qiáng)化員工思想，規(guī)范員工行為，使之符合企業(yè)的核心價(jià)值體系，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。
（二
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始終”，樹立“五種意識(shí)”），釋放正能量，培育優(yōu)秀文化理念，強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，健全職工行為文化，提升全員
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激情，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的工作。
愿景一詞最早使用最多的是港臺(tái)地區(qū)
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文化價(jià)值觀，扎實(shí)開展煙草行業(yè)員工行為規(guī)范教育工作，努力形成良好行為文化。要開展企業(yè)文化外聘咨詢，全面深入調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。要
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;高層領(lǐng)導(dǎo)者常常代表了企業(yè)品牌，其做法和態(tài)度是員工行為的參照；高層領(lǐng)導(dǎo)形象與企業(yè)品牌形象是緊密相關(guān)的，其個(gè)人特征能夠提升品牌的附加價(jià)值。另外，
