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溝通，做到眼勤—經(jīng)營(yíng)環(huán)境“看三圈”，嘴勤—卷煙動(dòng)銷“提三問”，手勤—品類組合“動(dòng)三層”，加大與部分經(jīng)營(yíng)能力差的客戶溝通頻率，及時(shí)
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;對(duì)于臟、亂、差的客戶，要積極指導(dǎo)客戶提高卷煙陳列的美觀度，讓客戶認(rèn)識(shí)到終端形象的重要性，從而提升功能終端客戶的整體形象。
四是建立完善考核機(jī)制。制定
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，我們差什么；結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)下一步應(yīng)該怎么做”三個(gè)內(nèi)容為主題進(jìn)行了熱烈的討論，大家一致認(rèn)為，焦裕祿同志的一心為公、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的工作作風(fēng)
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了解病害發(fā)生、往年發(fā)病史、氣候狀況和田間管理等情況，對(duì)發(fā)病原因進(jìn)行了分析：一是前期高溫干旱，移栽后煙苗生長(zhǎng)受抑制，煙株抗病性差；
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實(shí)施。
三是利用信息公布欄公布質(zhì)量得分情況，使優(yōu)與差一目了然。同時(shí)持續(xù)開展質(zhì)量文化宣傳和質(zhì)量主題活動(dòng)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)
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97.33%。
本次平差共抽取2013年全年和2014年1月至4月結(jié)案的485本案卷，其中，2014年1月至4月全市各執(zhí)法單位適用一般程序結(jié)案744起，
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、保持合理的批零差率為努力方向，穩(wěn)步提升客戶卷煙銷售利潤(rùn)率，為客戶帶來實(shí)在的好處。
三是強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù)，提升服務(wù)效果。根據(jù)零售終端的不同現(xiàn)狀，
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齊全，且在縣農(nóng)機(jī)部門備案；農(nóng)機(jī)人員集中參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和“大練兵”活動(dòng)，并進(jìn)行技能考試，素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差的人員一律不準(zhǔn)駕駛農(nóng)機(jī)到田間
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的技術(shù)水平。
三是抓重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。各片區(qū)組織檢查組逐座烤房進(jìn)行檢查，并將煙農(nóng)分為A、B、C類（A類為技術(shù)落實(shí)好的煙農(nóng)、B類為技術(shù)落實(shí)一般的煙農(nóng)、C類為技術(shù)落實(shí)差的煙農(nóng)
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;移栽后煙苗生長(zhǎng)受抑制，煙株抗病性差；二是輪作年限短，土壤攜帶病源物，煙株感病機(jī)率高；三是土壤偏酸，微生物活動(dòng)頻繁
