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;在口味上已經(jīng)形成巨大差異，構(gòu)建起抵御萬(wàn)寶路等混合型外煙的天然壁壘。[6] 在任何技術(shù)革新和制度變革之前，以往的勝利都會(huì)成為基礎(chǔ)，如何在勝利中更加勝利
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掌控和抵御風(fēng)險(xiǎn)，更好統(tǒng)籌自主管控與降本增效。采訪(fǎng)最后，陸捷強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)與行業(yè)整改整治一起抓，全方位加強(qiáng)物流隊(duì)伍管理和經(jīng)常性監(jiān)督
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;合作共贏”，隨著加征關(guān)稅戰(zhàn)的越演越烈，大多超市單打獨(dú)斗難以抵御關(guān)稅沖擊，因此，現(xiàn)在不僅要抱團(tuán)，更要命運(yùn)同體，而李老板
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服從服務(wù)大局，永葆忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?#xff0c;以“政治慧眼”指導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管“業(yè)務(wù)陣地”，時(shí)刻保持政治前瞻性，獲得抵御風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大“抗體”。毫不松懈提升
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朝鮮人民軍并肩作戰(zhàn)，共同抵御外侮。在這場(chǎng)艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)中，無(wú)數(shù)志愿軍戰(zhàn)士以血肉之軀筑起了鋼鐵長(zhǎng)城，用生命和鮮血捍衛(wèi)了祖國(guó)的尊嚴(yán)和領(lǐng)土完整。1956年12月
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有效抵御日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)攻擊和信息竊取行為，這使得企業(yè)在面對(duì)新型網(wǎng)絡(luò)攻擊時(shí)，防護(hù)能力會(huì)打折扣。此外，技術(shù)防范手段之間缺乏有效的協(xié)同配合，未能形成
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;一家一戶(hù)的小農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)，存在土地細(xì)碎化、管理粗放、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、效益低等問(wèn)題，農(nóng)戶(hù)抵御生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，“如何種好地”成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中
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。”堤防是抵御洪水的第一道防線(xiàn)。在包括寧安煙草人在內(nèi)的各方力量共同努力下，寧安城區(qū)牡丹江北岸構(gòu)筑起一條寬1.5米、高1.2米、長(zhǎng)2500米的臨時(shí)堤壩，有效預(yù)防了洪水漫延風(fēng)險(xiǎn)
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上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化互補(bǔ)合作的內(nèi)在凝聚力和目標(biāo)一致性。其中，浙江中煙與重慶中煙、江蘇中煙與陜西中煙率先打破地域與資源界限
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，難以形成行業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)抵御合力，且在風(fēng)險(xiǎn)事件后的復(fù)盤(pán)分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足，導(dǎo)致寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)被忽視，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)進(jìn)程緩慢。三、加快推進(jìn)
