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各部門間協(xié)調(diào)配合，確保疫情發(fā)生時(shí)，部門各班組能行動(dòng)快、配合好、供應(yīng)足，形成完善的閉環(huán)管控機(jī)制。針對(duì)演練抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，蚌埠卷煙廠深入細(xì)致查擺原因
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“雙隨機(jī)一公開”抽查與APCD工作法檢查相融合，統(tǒng)籌制定零售市場(chǎng)檢查計(jì)劃，提升監(jiān)管質(zhì)效，維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，營(yíng)造和諧的煙草消費(fèi)環(huán)境。柔性
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，進(jìn)一步梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防控措施，不斷完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度與監(jiān)督檢查方案，切實(shí)落實(shí)防控的各項(xiàng)要求舉措。三是監(jiān)督考核再完善。通過走訪調(diào)研、突擊抽查等方式檢驗(yàn)各
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管理、相關(guān)系統(tǒng)使用、罰沒煙管理、大戶治理、市場(chǎng)凈化等內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入專賣管理工作年度考核，以檢代考促進(jìn)專賣管理基礎(chǔ)工作不斷提升。二是以考代訓(xùn)。不定期隨機(jī)抽查基層中隊(duì)
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專職工作人員與培訓(xùn)管理員協(xié)調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)事宜，保障職工培訓(xùn)期間各項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)需求。嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律要求，指定專人每日對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查檢查，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)簽到制度及請(qǐng)銷假
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產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和廠成品抽查，重點(diǎn)對(duì)開班生產(chǎn)、換牌生產(chǎn)、末班生產(chǎn)等關(guān)鍵時(shí)間段成品進(jìn)行專項(xiàng)抽檢，重點(diǎn)管控，重點(diǎn)提升。嚴(yán)格終檢，強(qiáng)化產(chǎn)品終端質(zhì)量
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移栽的密度、深度等達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高煙葉移栽的質(zhì)量和成活率。嚴(yán)把煙葉移栽關(guān)。監(jiān)督小組通過抽查核對(duì)及現(xiàn)場(chǎng)勘察等方式，重點(diǎn)檢查煙葉種植合同、移栽情況，堅(jiān)決杜絕
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是否配套。根據(jù)《物資發(fā)放臺(tái)賬》《物資庫(kù)存盤存表》和《施肥通知單》等，核實(shí)草簽合同面積是否與物資供應(yīng)相配套，有機(jī)肥、餅肥和中微肥投入是否科學(xué)合理。“三隨機(jī)”即隨機(jī)抽查種煙村組
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煙地塊進(jìn)行實(shí)地抽查，與合同簽訂種植信息比對(duì)，確保煙葉種植“計(jì)劃數(shù)”變成“到位數(shù)”，合同簽訂“面積數(shù)”變成“移栽數(shù)”。以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。樹立“栽下就管
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驗(yàn)收流序。由車間驗(yàn)收小組對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)點(diǎn)、關(guān)鍵保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤抽查，在各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)后，由操作工、維修工、工藝員等對(duì)輪
