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”：即降低庫存積壓、降低時間開銷、降低物料損耗、降低人力投入。
管理五精細。參照非法人實體化運作的工作要求，理順管理體制、統(tǒng)一管理規(guī)范，按流程分環(huán)節(jié)細化作業(yè)標準
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，在主汛期前準備適量防汛物資以備應(yīng)急，防汛物資要專人管理、合理放置、防止風化和破損，切實做好本部門責任區(qū)域防洪物料的準備工作，為安全度汛打下堅實基礎(chǔ)。
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區(qū)局分公司市場二級考核細則》，從明碼標價、服務(wù)承諾、客戶服務(wù)、宣傳物料發(fā)放、階段性工作完成情況等方面，對照考核細則，逐一進行了嚴格、細致地檢查，檢查中
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，進一步降低設(shè)備自身成本，提高設(shè)備穩(wěn)定性，注重物料消耗，提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。
上海、常德、許昌、秦皇島四家煙機公司和北京達特公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一致表示
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;入庫貨位分配采用巷道優(yōu)先、物料均分的全自動模式。出庫策略遵循四個原則：1、按需適時出庫；2、先進先出；3、巷道優(yōu)先；4、就近取貨。全過程實現(xiàn)了無
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，因在崗人員的精準操作，全年每批物料各項指標均符合相關(guān)標準，踐行了“只有百分百，沒有九十九”的質(zhì)量理念。同時，她們持續(xù)開展“師帶徒
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工作，促進精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
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技術(shù)愛好者。自1986年起，CeBIT在每年春天由德國漢諾威展覽公司舉辦，為發(fā)布最新行業(yè)發(fā)展趨勢及網(wǎng)絡(luò)化成果和展示創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)提供了絕佳的國際平臺。
永恒力在物料搬運
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職工身心健康，營造快樂溫馨的節(jié)日氛圍。
為使活動如期舉行，贛州卷煙廠及時組織人員，落實行程安排、車輛調(diào)度、場地租賃、游園活動規(guī)則及相關(guān)物料準備等工作分工
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，由營銷人員分別對應(yīng)實行跟蹤服務(wù)，定期檢查反饋活動開展情況，及時補充活動物料及宣傳品等。
通過開展榨季營銷活動，進一步調(diào)動了消費者的參與
