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：一是充分用好政策，發(fā)揮資源優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件優(yōu)勢，做好整體規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃；二是在規(guī)劃的指導(dǎo)下，做好特色產(chǎn)品、重點產(chǎn)品和重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，模擬內(nèi)部培訓(xùn)或煙農(nóng)現(xiàn)場培訓(xùn)，覆蓋面廣、帶入感強(qiáng)。三是技巧運用好。選手們靈活運用現(xiàn)場提問、親身示范等培訓(xùn)技巧與臺下互動，語言生動有趣接地氣，讓現(xiàn)場
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去調(diào)整好市場狀態(tài)，用發(fā)展的眼光看市場，運用好數(shù)據(jù)分析，挖掘市場潛力，夯實市場基礎(chǔ)，找準(zhǔn)方向和重點，一步一印奮力趕超。
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;我們要利用好每位零售戶，使其熟悉酒席用煙申報流程，不僅消費者得實惠，自己也可獲取積分獎勵，將每位零售戶轉(zhuǎn)化為金圣品牌推廣點，不斷擴(kuò)大
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，推動產(chǎn)品研發(fā)走在行業(yè)前列。基層黨組織要在評先評優(yōu)、崗位調(diào)整、薪酬管理、人員獎勵、人員處分、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，要運用好工廠“人才雙軌制培養(yǎng)”的良好機(jī)制，
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;工作思路清晰，并提出了五點要求：
一是思想統(tǒng)一。把脫貧攻堅放到“三大攻堅”任務(wù)之首。
二是量力而行。把有限的資源用好、用實，求真務(wù)實，為民
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工作規(guī)劃，分類明確管理重點，實施精細(xì)化管控。五是通過項目攻關(guān)等形式培養(yǎng)好、使用好、凝聚好青年員工，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。山東中煙生產(chǎn)制造中心要匯總
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面積，用好計劃資源，督促煙農(nóng)開展整地起壟工作，確保落實計劃面積實、細(xì)、準(zhǔn)。按照下達(dá)的煙葉生產(chǎn)計劃，抓緊開展土地丈量和面積核準(zhǔn)工作，
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原料、研發(fā)、制造、營銷“四大體系”建設(shè)，研發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，用好產(chǎn)品來回報消費者。
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“三清三拆”工作現(xiàn)場。
廣東中煙充分肯定了鄧坊村扶貧工作，并強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)扶貧要嚴(yán)格履行“五個一”職責(zé)，用好每一筆資金，全力推進(jìn)幫扶項目落地實施
