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）、（通泰）等新品牌卷煙進行推介及銷售動員，提高卷煙零售客戶對知名品牌的感知度；對發(fā)放宣傳物品逐一進行清點，如發(fā)現(xiàn)
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，推動全國卷煙大市場建設(shè)；三是著力培育知名品牌，持續(xù)增強引導(dǎo)消費、培育品牌的能力和水平；四是全面提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升零售客戶的滿意度
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？需要重點說一下。其主要分為兩大類，一類是知名品牌的高端高價打折產(chǎn)品、平價替代產(chǎn)品和口糧產(chǎn)品；另一類是非知名品牌的高性價比產(chǎn)品。再細分對比，選擇
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縱觀發(fā)展起來的知名品牌，都有占據(jù)優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)勢，都有良好的發(fā)展前景。如果沒有優(yōu)質(zhì)資源，這些知名品牌發(fā)展就沒有后勁，就有可能在煙草市場中
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%，切實扭轉(zhuǎn)去年烤煙生產(chǎn)的被動局面。三是推進“全國烤煙種植產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”創(chuàng)建。切實統(tǒng)一思想，扎實推進工作，全力抓好全國烤煙種植產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)建設(shè)
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可持續(xù)發(fā)展和國家經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻。 聯(lián)合國發(fā)展計劃署統(tǒng)計顯示，國際知名品牌所占的比例不到3%，但市場占有率卻高達40%，銷售額更是超過50
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和投放工作。同時，根據(jù)2014年全區(qū)15個全國性知名品牌在區(qū)域銷售情況制定切實可行的投放方案和策略，做好目標(biāo)任務(wù)分解，落實好周監(jiān)控、月調(diào)整工作。以相關(guān)品牌宣傳
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品牌和雙十五知名品牌集中度較低的問題，按周監(jiān)控月小結(jié)的模式對25個主力規(guī)格重點品牌及知名品牌完成情況進行重點監(jiān)控。緊盯重點品牌銷售進度，開展面向零售客戶、消費者的網(wǎng)絡(luò)營銷
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宣傳推廣中有了明確的切入點，為后期宣傳推薦知名品牌奠定了理論基礎(chǔ)。筆者在現(xiàn)場采訪中了解到，零售戶孫兵希望多舉辦類似于這樣的活動，加強煙草部門在信息方面與零售戶
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節(jié)奏，保持良好市場狀態(tài)。加強培育知名品牌宣傳推介，擴大上柜率和覆蓋面；開展培育知名品牌建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和卷煙零售終端培育品牌積極性
