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要在“體系目標化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”、“改進持續(xù)化”等五個方面持續(xù)強化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標不斷邁進，切實提高行業(yè)體系建設(shè)整體
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購物卡一張（贈送比例可適當提高）。
（四）制定婚慶促銷管理流程。明確婚慶促銷申請流程、信息采集、洽談安排、活動洽談、活動審批、現(xiàn)場兌現(xiàn)、獎勵
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“五化”（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化）是確保管理體系運行高效的關(guān)鍵。云南中煙結(jié)合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強基礎(chǔ)管理的出發(fā)點
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企業(yè)綜合競爭實力的目的。從其“對標、追標、達標、創(chuàng)標”的基本過程可以看出，對標工作可以在控制成本費用、優(yōu)化管理流程、消除管理短板、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)等各個方面起到良好的作用
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業(yè)態(tài)組合、配置商場結(jié)構(gòu)，促進管理流程標準化和服務(wù)差異化更好結(jié)合，建立更緊密的客戶關(guān)系。
北京建設(shè)國際商貿(mào)中心的發(fā)展目標，讓天虹百貨看到了更多市場機遇。呂志軍
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注重質(zhì)量提升，優(yōu)化評價標準和管理流程，提高提案的可行性和實效性；課題類創(chuàng)新突出攻關(guān)突破，依托勞模工匠創(chuàng)新工作室，形成技術(shù)攻關(guān)
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管理評估等工作，推動設(shè)備設(shè)施隱患問題整改整治及閉環(huán)管理；以零配件應(yīng)用平臺國產(chǎn)化為契機，升級管理信息系統(tǒng)，規(guī)范管理流程，加強零配件
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，工藝質(zhì)量處及時對設(shè)備使用和維護情況進行通報，不斷優(yōu)化自檢自控裝置管理流程，完善自檢自控裝置管理制度，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線?！拔业脑O(shè)備我負責”“我的質(zhì)量我
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項技術(shù)規(guī)范和19項管理流程。這種"發(fā)現(xiàn)問題-整改落實-建章立制"的閉環(huán)管理模式，推動全縣煙葉上等煙比例有效提升，畝均產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。隨著春日的暖陽灑滿南嶺
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；引入案件進度數(shù)字化看板，實現(xiàn)全流程可視化管理。流程優(yōu)化后，涉煙案件平均偵辦周期縮短30%，2024年以來，石首煙草協(xié)同公安辦理涉煙刑事案件
