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的良好形象。
五是強(qiáng)化效果，嚴(yán)格考評(píng)制度。圍繞創(chuàng)優(yōu)事項(xiàng)細(xì)化工作，大力宣傳優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，將發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程列入年度目標(biāo)管理考核，有效
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;營(yíng)銷部）在每月的考核會(huì)上進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)反饋的信息不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行落實(shí)的或落實(shí)不力的，按照局（營(yíng)銷部）的管理考核細(xì)則
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;提高他們對(duì)煙草的忠實(shí)度和依存度，實(shí)現(xiàn)寓管理于服務(wù)，不斷營(yíng)造和諧的客我關(guān)系，促使煙草執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步降低。
四是與月度管理考核相結(jié)合。結(jié)合執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)控制工作
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》，聘用烤煙科技員427名，按照450畝/人的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)到片到戶；嚴(yán)格煙葉站對(duì)科技員的管理考核工作，按照《師宗縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)驗(yàn)收辦法》逐月對(duì)烤煙科技員
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;煙技員也要有標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任片區(qū)，對(duì)煙技員要關(guān)心、關(guān)愛(ài)，管理考核上要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，真正地將二次分配落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。
培訓(xùn)班會(huì)場(chǎng)
大培土培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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文化活動(dòng)，增強(qiáng)全體干部職工的歸屬感和自豪感。
五是突出文化考核，確保企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。結(jié)合黔東南煙草企業(yè)文化建設(shè)與管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，層層分解工作任務(wù)
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齊全；同時(shí)把各村煙用物資投入同面積落實(shí)納入煙站目標(biāo)管理考核，保證煙用物資投入落到實(shí)處。
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煙草“績(jī)效工作”的思路及亮點(diǎn)。通過(guò)“績(jī)效管理考核系統(tǒng)”的演示，詮釋了“績(jī)效考核”在運(yùn)用和實(shí)施過(guò)程中遇到的難點(diǎn)及解決辦法，深入闡述和探討了績(jī)效工作在激發(fā)基層和激勵(lì)員工所發(fā)
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等同的位置加以認(rèn)真對(duì)待。準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)維穩(wěn)形勢(shì)，深刻認(rèn)清歷史遺留問(wèn)題依然存在、重大政策調(diào)整帶來(lái)的新問(wèn)題、加大管理考核力度引發(fā)的新矛盾、劣質(zhì)文化未能徹底根除、不同群體存在的維穩(wěn)隱患等現(xiàn)狀
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，第二年開(kāi)始由各專業(yè)合作社進(jìn)行維修維護(hù)，確保發(fā)揮效益。
三、嚴(yán)格管理考核。為使各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施管好、使用好，發(fā)揮較好效益，各專業(yè)合作社制定切實(shí)可行
