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做好重點(diǎn)規(guī)格價(jià)格監(jiān)測(cè)。將全省市場(chǎng)上主銷的30個(gè)規(guī)格納入監(jiān)測(cè)的范圍，通過電話訪問的方式每月從全省各單位按比例抽取2400戶客戶分3個(gè)周期來(lái)采集卷煙市場(chǎng)價(jià)格、貨源滿意度等信息，
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控制銷戶等情況發(fā)生，
三、采集信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)。為了解真實(shí)情況，對(duì)信息采集工作做了明確要求：每月采集2次信息，確保采集的5戶
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通過《致卷煙零售客戶的一封信》；研究制定連續(xù)若干月未訂貨的零售客戶處理辦法；決定擴(kuò)大信息采集范圍，構(gòu)建以至少1000名信息采集點(diǎn)為主體，覆蓋全市
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堅(jiān)持“宏觀要穩(wěn)、微觀要活，專賣制度為根本”的思路來(lái)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工商交易、訂單采集和貨源供應(yīng)方式改革，
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題，圍繞如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的精確采集、如何利用市場(chǎng)信息對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行精細(xì)分析、如何運(yùn)用市場(chǎng)信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放等問題開展了交流討論。云南省煙草專賣局（公司）作了題為“完善
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”向“市場(chǎng)需求”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。
面對(duì)海量數(shù)據(jù)，2010年起，浙煙商業(yè)逐步建立和完善了“五維一體”數(shù)據(jù)采集體系，以社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、批發(fā)銷售數(shù)據(jù)、社會(huì)零售數(shù)據(jù)
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主要存在以下三個(gè)方面的問題：一是把握市場(chǎng)能力不強(qiáng)，信息“采”、“用”脫節(jié)。主要表現(xiàn)為客戶經(jīng)理對(duì)月采集、周采集和日監(jiān)測(cè)的信息運(yùn)用既缺乏主觀認(rèn)識(shí)又缺乏信息支撐，
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的“掃描儀” 對(duì)于現(xiàn)代營(yíng)銷企業(yè)而言，要想生存和發(fā)展，就必須立足市場(chǎng)，滿足需求。我們行業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的信息采集系統(tǒng)，更多的是通過零售終端反饋而來(lái)的量、價(jià)、存
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期間，這種數(shù)據(jù)共享方式的協(xié)同配送，全過程保證配送人員與客戶無(wú)面對(duì)面直接接觸，可以有效保障配送人員的安全。
2.2手機(jī)端信息采集平臺(tái)的應(yīng)用
以往紙質(zhì)
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的記錄，同時(shí)也會(huì)采集相應(yīng)的庫(kù)存和價(jià)格信息，和我們不同的是，營(yíng)銷人員市場(chǎng)走訪簽到記錄薄上還設(shè)有市場(chǎng)經(jīng)理走訪記錄表和專賣責(zé)任區(qū)管理員工作簽到表。加入市場(chǎng)經(jīng)理簽到表
