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。5.綠色物流起步發(fā)展。樹立綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)共享理念，積極溝通協(xié)作，積極開展卷煙包裝箱循環(huán)利用及托盤聯(lián)運(yùn)工作。積極探索應(yīng)用綠色能源、節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，推行純電動(dòng)送貨
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；重構(gòu)農(nóng)藝體系，重點(diǎn)推行“一穴一粒”播種、煙葉“擴(kuò)行機(jī)栽”、肥料“套餐組合施入”、“四次輕簡(jiǎn)、分層機(jī)采”；統(tǒng)一作業(yè)參數(shù)，全面梳理作業(yè)質(zhì)量效率影響因素
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儲(chǔ)備，培訓(xùn)多能工、儲(chǔ)備關(guān)鍵崗，推行AB角工作制度，確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)斷鏈情況。（鄭羽嘉/文）福建廈門煙草物流公司全心投入 全情付出
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;煙草禁令在各國(guó)的推行有著極大的難度。在世界各國(guó)普遍抗擊煙草失敗的背景下，一個(gè)名叫不丹的國(guó)家脫穎而出。真正全面且成功實(shí)施禁令的國(guó)家，僅有不丹一個(gè)。禁煙禁令，
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、提高平臺(tái)依存來提升渠道掌控力以大數(shù)據(jù)營(yíng)銷信息化為依托，依托平臺(tái)信息系統(tǒng)，著力提升終端信息的掌控，大力推行全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的新零售經(jīng)營(yíng)模式
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）近年來全面推行“集中分級(jí)、統(tǒng)一運(yùn)輸、代表交售”煙葉收購模式。新模式主要流程包括入戶指導(dǎo)、分級(jí)點(diǎn)集中分級(jí)、稱重裝車、集中運(yùn)輸、入站初磅調(diào)度、定級(jí)評(píng)級(jí)、司磅入庫等。推行該模式，
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；1997年引進(jìn)漂浮育苗技術(shù)并推廣至今；2004年全面推行“曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式（簡(jiǎn)稱QTP）”；200年開展標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)；
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在他手里，一下子找到了管用的“抓手”。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)部主任的崗位上，他又接連創(chuàng)造了一串串的“首次”：首次推行育床二維碼品種識(shí)別，在嚴(yán)控規(guī)模和品種優(yōu)化
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;推行2種方法，通過“安全管理約談和培訓(xùn)教育提升”深入推行，筑牢思想安全防線；實(shí)現(xiàn)2個(gè)轉(zhuǎn)變，通過員工安全素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人員
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（公司）為種植戶出臺(tái)產(chǎn)前投入補(bǔ)貼政策，全面推行規(guī)模化連片種植，培育雪茄煙合作社提供專業(yè)化服務(wù)，確保煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)降本增收。同樣，
