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店長的考核指標(biāo)主要是毛利潤和銷售額，并不涉及消費(fèi)者的滿意度。在消費(fèi)者看來，“價(jià)簽門”后商家紛紛提出退差承諾并不具有太多的實(shí)際意義——簡單理解，即是超市所售商品
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筆者通過學(xué)習(xí)范總在一季度黨組中心組擴(kuò)大會(huì)議上的講話，結(jié)合135工作法談?wù)?em class="term">理解和認(rèn)識(shí)。
一、做好品牌培育應(yīng)從提高上柜率入手
提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作。“減少庫存的長度
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，做到只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。這樣，才能讓零售客戶信服、理解、配合和支持煙草商業(yè)企業(yè)。
再次，要做到?jīng)]有最好，只有更好。
卷煙零售客戶
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卷煙生產(chǎn)制造水平上下功夫，使江西中煙贛南煙廠真正具備足夠的能力和水平來應(yīng)對(duì)行業(yè)合作生產(chǎn)的新要求。
二是準(zhǔn)確理解公司黨組對(duì)行業(yè)發(fā)展提出的新要求。在今年的工作會(huì)上，公司黨組
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，顧客也擔(dān)心店主找假錢，可是好多店主就是不理解，多看兩眼還覺得不厭煩。所以，我覺得你與其他店主不一樣，才給你帶這么多顧客來
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任務(wù)的迫切需要，更是切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)、努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的必然要求。
二是要深刻理解教育活動(dòng)的主要內(nèi)容。講責(zé)任，關(guān)鍵要做到忠實(shí)履行職責(zé)、正確行使權(quán)利、提高
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與客戶溝通、如何向客戶進(jìn)行品牌推介、如何指導(dǎo)客戶進(jìn)行庫存管理、如何引導(dǎo)客戶核定下月銷量等營銷技巧和方法。
上任近一個(gè)月，感覺和以前的崗位完全不一樣。才真正理解什么是“從管理中體
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在一起，工作一樣辛苦、一樣投入，從而更加理解這份職業(yè)，更安穩(wěn)地在店里做事。
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，不僅僅要掌握政治理論，更要在企業(yè)經(jīng)營管理方面下功夫，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的理解，活學(xué)活用，把理論貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中去。
加強(qiáng)
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電腦系統(tǒng)自動(dòng)完成，沒有人為參與行為，是公正公平的，客戶理解了，但又憂心忡忡的說，我經(jīng)營情況就這樣了，星級(jí)難以提高
