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卓越績效管理為契機，全面優(yōu)化流程制度。深入開展對標(biāo)活動，量化基礎(chǔ)管理實效。推進全面預(yù)算管理、招投標(biāo)合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
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、事后的服務(wù)體系；從服務(wù)形式上，傳統(tǒng)的、分散的、人工服務(wù)難以體現(xiàn)湖南煙草的整體形象；從服務(wù)的信息化支撐上，服務(wù)渠道單一，對公眾提供
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堅持把推進科技進步作為提高行業(yè)發(fā)展水平的中心環(huán)節(jié)，健全完善創(chuàng)新體系，積極推進科技重大專項實施，高度重視標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè)，促進信息化與煙草
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“網(wǎng)上訂貨”等現(xiàn)代電子商務(wù)帶動全國網(wǎng)建信息化水平飛速提升，都是從“拿來”開始，到“吸收運用”，直至在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新。
是客戶經(jīng)理自身職業(yè)發(fā)展的需求
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;堅持深化改革，積極開展貫標(biāo)、對標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推進信息化管理，促進了行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。我們始終把
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;盡量減少因貨源不足造成銷售不旺的情況。客戶經(jīng)理要把發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級反映，確保新品牌培育有序化、制度化、常態(tài)化、信息化。
客戶培訓(xùn)補充能量期。卷煙銷售淡季是零售客戶培訓(xùn)的黃金時間
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受并視合作品牌如自有品牌，這需要企業(yè)很好的引導(dǎo)和宣貫。
二是企業(yè)制造“硬基礎(chǔ)”已形成整體上的“不足”，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)能力、設(shè)備配備和信息化建設(shè)方面。一是工藝路線配置與合作
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收入三位一體共同發(fā)展的利益格局，夯實煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的軟件基礎(chǔ)。三是要通過文化大院等社會幫扶項目建設(shè)，充分發(fā)揮信息化的作用，大力實施“煙區(qū)農(nóng)村青年技能培訓(xùn)工程
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探索，逐步實現(xiàn)營銷的信息化。
要進一步實施精準(zhǔn)營銷，為品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃保駕護航的，沒有精準(zhǔn)營銷，“532”、“461”的總體規(guī)劃實施起來
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。四是全面提升信息化水平，加大“卷煙上水平”支撐力度。五是堅持以“兩項工作”為重點，狠抓嚴(yán)格規(guī)范不放松。六是始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，推動市場監(jiān)管上水平。七是
