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;前期是能不能、行不行的問題，生產(chǎn)組織、物流配送、客戶服務(wù)哪個環(huán)節(jié)都不能中斷；后期是快不快、好不好的提高，怎么樣以更快的節(jié)奏、更高的效率來滿足需求、服務(wù)客戶
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，Juul的1500名員工則獲得了公司發(fā)放的平均每人130萬美元，總價值約20億美元的年終獎，Juul由此“封神”。
不過，高光來得快，
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。
“火車跑得快，全憑車頭帶”。黨組織是企業(yè)前行的火車頭，基層黨支部更是員工聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、錘煉黨性的平臺和載體。黨支部樹立黨建品牌，以品牌擴(kuò)影響促合力
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，敢啃硬骨頭
李明華自1992年4月參加工作以來，先后在來鳳縣漫水煙站、煙葉技術(shù)科、銷售科、綠水專賣所、綠水訪送部、客戶服務(wù)中心、專賣辦等崗位工作。眼疾手快腿兒勤
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，從“繁”到“簡”、從“難”到“易”、從“慢”到“快”，已成為常州辦證群眾的切身體會。一年多來，常州煙草堅(jiān)持以“服務(wù)零售戶更優(yōu)”為評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步
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拒絕。有一次，他去鎮(zhèn)上超市閑轉(zhuǎn)，觀察發(fā)現(xiàn)，超市的米面油賣得快，生意最好。這個發(fā)現(xiàn)，讓他有了小心動。
于是，抱著
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+”正在改變世界?？臻g縮小，時間變短，信息更新快。為此客戶經(jīng)理必須重視提升自己的信息技術(shù)能力素養(yǎng)，尤其要熟悉、掌握與卷煙營銷關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)知識。要加強(qiáng)對片區(qū)
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，正直最大；
得也罷，失也罷，豁達(dá)最大。
順也罷，逆也罷，智慧最大；
快也罷，慢也罷
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，有所取舍，懂得權(quán)衡，不會逞一時之快或只顧眼前小利。
無底線之人，他們常?？匆娦±图t了眼，不擇手段來獲得想要的一切。殊不知
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，賺錢快，就把食雜店改造成麻將館。由于改變了經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營范圍，煙草專賣執(zhí)法人員責(zé)令其限期停業(yè)整頓，否則依法注銷零售許可證。老王口頭答應(yīng)，
