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客戶增收、非煙業(yè)務(wù)拓展引流。
針對零售客戶,提供醫(yī)療保險(xiǎn)、小額貸款等金融增值服務(wù);探索拓展非煙商品及終端廣告資源集中運(yùn)營,推動(dòng)客戶贏利多元化;
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安全的,思想上優(yōu)先強(qiáng)化,工作中優(yōu)先部署。如此,才是抓安全就是促效益思想的真正體現(xiàn),才是新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。
2.必須要進(jìn)一步拓展安全
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參考和對內(nèi)對外宣傳展示作用,打造有質(zhì)量、有價(jià)值、關(guān)注度高的文化信息宣傳陣地。
及時(shí)性。注重時(shí)效,具有保鮮性是文化建設(shè)工作的前提。
創(chuàng)造性。拓展工作思路
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守法經(jīng)營的動(dòng)力機(jī)制,在市場守得住、控得住、引導(dǎo)好上有新突破。
二要?jiǎng)?chuàng)造新亮點(diǎn),拓展“新零售”。按照“一年攻堅(jiān)求突破、兩年鞏固出樣板,三年提升創(chuàng)優(yōu)秀”的總要
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、重心下移,要以“消費(fèi)者在哪里,我們就到哪里”主題營銷活動(dòng)為契機(jī),深入推進(jìn)“拓農(nóng)村、塑終端”營銷拓展活動(dòng)與“客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年”的有機(jī)結(jié)合,
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;無法取得預(yù)期的工作成效。
其次,應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè),進(jìn)一步拓展職能部門之間有效協(xié)作的空間。
隨著卷煙零售市場管理與整治工作的不斷深入,需要我們
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難以打開局面,擔(dān)心新品宣傳花費(fèi)時(shí)間,影響其它商品銷售;有的零售戶認(rèn)為有自己過去的關(guān)系戶支持便夠了,不愿積極拓展新空間。凡此種種想法,
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,選擇好新品,花時(shí)間和精力去培育,以拓展空間。
另外,當(dāng)前如何抓好薄弱戶營銷指導(dǎo),也是一個(gè)值得客戶經(jīng)理思考的課題??梢赃@么說
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平臺(tái)的官方身份也為零售戶多一重信用背書,讓零售戶能夠直接獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,以提升消費(fèi)體驗(yàn),滿足消費(fèi)需求,拓展盈利渠道。
對消
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人性化的管理措施,為各類人才創(chuàng)造展示自身能力和水平的舞臺(tái)。
對策二:在“廣”字上下工夫 為人才使用暢通路徑
煙草企業(yè)要在人才引進(jìn)方面不斷拓展渠道和途徑