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質(zhì)量管理體系中，每個(gè)工序段的質(zhì)量指標(biāo)線下，都有諸多作為因子的加工參數(shù)作支撐。系統(tǒng)對這些因子進(jìn)行整合、評估后，各段質(zhì)量發(fā)展趨勢進(jìn)而明確。這樣，該體系就會(huì)
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開發(fā)網(wǎng)上學(xué)習(xí)教育、涉煙違法信息管理、執(zhí)法定位等四個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，整合資源，統(tǒng)一指揮，搭建“統(tǒng)一指揮調(diào)度系統(tǒng)”，融合發(fā)布、通訊、調(diào)度、監(jiān)控四大
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，而團(tuán)隊(duì)恰恰是彌補(bǔ)、整合這種差異的最好選擇。“一根箭容易被折斷，而一把箭不容易被折斷”更是用古老的智慧，說明了團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)和力量的強(qiáng)大。
（三
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;打造自有品牌需要整合供應(yīng)鏈，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測、物流再到產(chǎn)品的宣傳。零售業(yè)的趨勢將趨向于“零售制造業(yè)”，這必然會(huì)涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理的問題，
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較弱。遭逢大旱，臨滄煙草人的行動(dòng)讓廣大煙農(nóng)吃了一顆“定心丸”----今年以來，臨滄煙草集中全力抗大旱、保育苗、促移栽，共整合投入抗旱資金4000多萬元
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，重新核算最精簡定編，確定減員數(shù)；由總經(jīng)理班子分工帶隊(duì)包干落實(shí)減員任務(wù)，店長配合，采用崗位整合、提高工作要求等使員工離職達(dá)到自然減員之效果
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了27%。
在美國，我們的卷煙與大眾市場雪茄的銷售力量的整合進(jìn)展順利，名優(yōu)雪茄產(chǎn)品組合的收入也取得了增長。
高級管理人員的任命
為進(jìn)一步推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的銷售增長
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和機(jī)制。煙草行業(yè)在現(xiàn)有的思想政治工作機(jī)構(gòu)和機(jī)制基礎(chǔ)上，整合方方面面的力量，積極探索構(gòu)建心理疏導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制。
一是要建立職工心理疏導(dǎo)人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的組建可以發(fā)掘員工在
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;達(dá)到實(shí)現(xiàn)整條倉儲(chǔ)鏈的無縫連接，公共信息平臺(tái)的建立是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的保證。信息系統(tǒng)建立后，對現(xiàn)有的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，采用信息系統(tǒng)的模式，快速
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的好成績；三是抗旱工作實(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳節(jié)令內(nèi)移栽。全縣制定了《祥云縣2012年煙葉生產(chǎn)抗旱工作方案》，整合安排烤煙專項(xiàng)抗旱資金730萬元用于抗旱設(shè)施蓄水等項(xiàng)目的補(bǔ)貼
