機制、建通道、搭平臺，讓他們找準
定位?！眳侵疚恼f。
前不久，物流車間開展了電氣技術員崗位競聘?，F任一區維修班電氣維修工的江曉敏就是通過競聘選拔出來的?！案偲赋绦蚬?/div>
，共同選定試點單位。然后，由產區公司與原料部門聯合制定具體的實施方案，明晰雙方在散葉購銷中的工作定位、參與方式、人員安排和重點環節。方案經省局（公司
;精心謀劃，高標定位，牢把責任嬌子、科技嬌子、文化嬌子展示這條主線，深入開展問卷調查和服務文化建設研討活動，不斷豐富嬌子精博文化的內涵。公司所屬企業
一步緊于一步的品牌整合步伐。
在這種情況下，山東中煙確定了聚焦中式卷煙、做大做強品牌的戰略思路，提出做好“泰山”人、做好“泰山”煙，打造市場定位清晰、風格
治理和內部控制不僅是企業發展的主題，也是管理回到原點、再次創新的突破點，建立、實施和完善企業內部控制體系是紅塔提升管理水平的內在需求。紅塔將發展戰略定位于領導地位
定，讓山東中煙工業有限責任公司品牌發展方向明確了，科研工作目標清晰了，品牌宣傳定位準確了?！鄙綎|中煙總經理韓林表示，“泰山”品牌之所以取得今天的成績
，福建中煙為“七匹狼”品牌發展插上了騰飛的翅膀。
把握消費需求，明確品類定位
2003年4月，國家局提出打造“中式卷煙”品類的目標，行業相關單位
;湖南中煙與產區煙草公司著重圍繞質量目標、特色定位、品種布局、質量改進四要素展開深度合作。這無疑要求工商雙方首先做到根據品牌原料的風格特色需求選擇生態條件，根據生態條件選擇品種布局。湖南
