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，認(rèn)真總結(jié)、善于分析案件辦理過程中存在的困難和不足，聯(lián)合北片四縣對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面的市場檢查，為卷煙銷售開好道、保好駕。
四是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提升管理水平
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，指出了工廠在改革發(fā)展方面存在的困難和問題，全面安排部署了2012年主要工作：一是深化精細(xì)管理，提高管理水平；二是狠抓整頓規(guī)范
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建設(shè)為重點(diǎn)，建立起現(xiàn)代化績效管理體系；六要以對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為主線，提升基礎(chǔ)管理水平；七要以信息化建設(shè)為支撐，注重綜合統(tǒng)計的細(xì)化建設(shè)
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、效率和質(zhì)量”四個因素，整合資源，優(yōu)化流程，提高管理水平。
三是物流創(chuàng)新要能驅(qū)動上海煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展。上海煙草物流要從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，在
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責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、協(xié)作意識，全面推進(jìn)“三服務(wù)三提升”工作。魏曉敏指出，要把提升基礎(chǔ)管理水平作為第一任務(wù)，下重手、涉深水、打硬仗，堅持
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工作，100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗，提升烤煙育苗管理水平，培育適齡、充足、優(yōu)質(zhì)壯苗，滿足全縣19.2萬畝烤煙大田移栽所需用苗，
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市場管理水平進(jìn)一步提升。
一是全面組織實施，開展卷煙打假工作。實行全員參與、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分片包干、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，采取日常專人監(jiān)管和全方位檢查巡查、蹲點(diǎn)
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，努力改善設(shè)備設(shè)施條件，努力提高規(guī)范管理水平和服務(wù)水平，全面提升復(fù)烤企業(yè)整體競爭實力，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)建設(shè)新局面。
會議期間，
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操作、潤滑、點(diǎn)檢和完好規(guī)程，有力提高新設(shè)備的保供能力。
三是強(qiáng)化質(zhì)量管理體系日檢查，提升車間、班組基礎(chǔ)工作和自主管理水平。通過優(yōu)化程序、加大考核、重視驗證，
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和安全管理水平的提高；五是推進(jìn)安全示范單位建設(shè)，發(fā)揮典范帶動作用。隨后，公司副經(jīng)理吳仕江代表公司與各部門簽訂了2012年安全責(zé)任書。
最后，
