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;你覺得作為一個(gè)單位的微博，大家都喜歡什么樣的風(fēng)格呢。
小煙卷兒：我覺得咱們應(yīng)該借鑒下浙江組織部門的做法。杭州組織部的“西湖先鋒”在運(yùn)作上形成了信息員擬稿、處長(zhǎng)初審、部長(zhǎng)
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“贈(zèng)與行為”對(duì)待，按加名方取得房產(chǎn)份額征收4%契稅，做法也“合乎國(guó)家相關(guān)規(guī)定和法律條文”。
老煙斗：可不是嘛，既然能找到法律依據(jù)
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更多的小業(yè)戶與其建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。盡管這種做法能夠切實(shí)增強(qiáng)業(yè)戶的創(chuàng)利能力和經(jīng)營(yíng)水平。但是，從整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的發(fā)展與監(jiān)管來看，這應(yīng)當(dāng)屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的范疇，對(duì)規(guī)范
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還擺上張桌子供社區(qū)居民打牌用。我覺得這些做法很好。這樣一來，不僅聚了人氣，還促進(jìn)了店內(nèi)商品的銷售。? ???? 做好分析 搞好分類???? 店名：朝陽(yáng)商店
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;讓顧客苦苦等待；對(duì)于注重顧客感受的店長(zhǎng)們而言，還不可以采取前文所述“今日買，十日裝”的一再推遲安裝日期的做法。
③健康的重視：當(dāng)然
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：天澤公司在海外和當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)相處的不錯(cuò)啊，把咱們國(guó)內(nèi)對(duì)煙農(nóng)的做法帶到國(guó)外了。
老煙斗：2005以來，天澤公司在津巴布韋致力于開展煙葉采購(gòu)和煙葉合同
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戶訂貨成功率作為績(jī)效考核的一部分，全面推廣優(yōu)秀客戶經(jīng)理在訂貨服務(wù)過程中取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。對(duì)訂貨服務(wù)先進(jìn)典型給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并給予卷煙訂貨成功率過低的客戶經(jīng)理相應(yīng)的處罰
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;直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，立足企業(yè)實(shí)際，
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，直接關(guān)系煙農(nóng)利益。堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)基層煙草專賣局干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，集中開展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。具體做法是：圍繞大興解放思想、調(diào)查研究、艱苦創(chuàng)業(yè)
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，用一部分部門和員工的加倍努力去彌補(bǔ)另一部分部門和員工的不足。這種做法可取嗎？
我們得承認(rèn)在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)存在部門和員工所承擔(dān)工作職責(zé)的不同，
