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就有生意上門。所以說，打好時(shí)間差也是我們中小店鋪與大型商超競爭的一個(gè)有效舉措。
拓展業(yè)務(wù)范圍。小店鋪具有靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢，比如在業(yè)務(wù)方面我們可以依據(jù)自己的能力和實(shí)際來進(jìn)行
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積極開展增值性服務(wù)，在融資、助學(xué)、非煙商品供應(yīng)等方面積極拓展增值性服務(wù)內(nèi)容，不斷提升客戶對行業(yè)的信任度、依存度和滿意度。
三、現(xiàn)代零售終端建設(shè)的重點(diǎn)
行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售
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服務(wù)、多種經(jīng)營”的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社。合作社按照各地的實(shí)際配置專業(yè)服務(wù)隊(duì)，完善和提升育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級5個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，積極拓展移栽、施肥、采收、運(yùn)輸
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作為，隨著現(xiàn)代物流不斷深入，物流管理內(nèi)涵不斷拓展，物流改革也勢在必行，只有迎難而上，積極有為，充分做好迎接和面對種種困難的準(zhǔn)備
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，進(jìn)去也沒啥子看頭，就不如不去。我認(rèn)為，抱著和我一樣觀點(diǎn)的零售客戶要占大多數(shù)。
我認(rèn)為，網(wǎng)上訂貨界面要最大限度地拓展其功能，最好要具備
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增進(jìn)對群眾的感情，增強(qiáng)對人民的責(zé)任，不斷提升廣大黨員干部自身的內(nèi)在素質(zhì)和服務(wù)群眾的能力。
（二）拓展基層黨組織的服務(wù)方式新的歷史時(shí)期
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能寫、同行能比”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3.拓寬培訓(xùn)渠道。拓寬培訓(xùn)渠道，探索科學(xué)的培訓(xùn)模式和方法，提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果。一是拓展培訓(xùn)平臺(tái)。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)優(yōu)勢，
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占位。從“紅雙喜（派系列）”在二類煙價(jià)類中的零售價(jià)150元/條價(jià)位段所密集投放的多款產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行的市場布局可以看出：“紅雙喜”對于拓展二類煙價(jià)類中的零售價(jià)150
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;提升互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管效率，拓展卷煙打假信息共享渠道，掌握卷煙打假主動(dòng)權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)卷煙打假主動(dòng)性。拓展宣傳面，在持證零售戶店中張貼“12313
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公司下設(shè)部門。根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況，物流公司設(shè)立單獨(dú)的市場部。
小煙卷兒：這比現(xiàn)在的非法人實(shí)體化管理又進(jìn)了一步啊，實(shí)現(xiàn)了法人實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)啊，這
