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銷售，既體驗(yàn)零售戶的真實(shí)感受，幫助零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)；又方便建立消費(fèi)者檔案，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與需求。三是為零售客戶和消費(fèi)者推廣積分營(yíng)銷，以功能
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)的情況比其它地方低很多。
由于工作踏實(shí)，積極肯干，楊秀凱被提拔為黔東南州煙草公司臺(tái)江縣分公司施洞卷煙營(yíng)銷服務(wù)站副站長(zhǎng)，主持站內(nèi)工作。在楊副站長(zhǎng)的帶領(lǐng)
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，由于缺少統(tǒng)一的行業(yè)管理和行為規(guī)范，終端市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期以來屢禁不鮮。廣大卷煙消費(fèi)者迫切希望在卷煙零售環(huán)節(jié)，建立一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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，規(guī)范經(jīng)營(yíng)上水平。重心下移，將查辦內(nèi)管案件作為工作重點(diǎn)；實(shí)行“一案雙查”，對(duì)不規(guī)范行為實(shí)行“零容忍”。確保內(nèi)管任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任落實(shí)到人、工作落實(shí)到
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;降價(jià)銷售的現(xiàn)象非常普遍。為什么零售客戶對(duì)于這件工作沒有引起足夠的重視呢？一是零售客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)還沒到位，明碼標(biāo)價(jià)工作沒有引起他們足夠的重視，當(dāng)然
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推進(jìn)”原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代性、時(shí)代性和特色性“三性”以及“自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的“三自”要求，以誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)，具備品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)
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、共同發(fā)展、規(guī)范統(tǒng)一、有序推進(jìn)”原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代性、時(shí)代性和特色性“三性”以及“自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的“三自”要求，以誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)，具備品牌培育、宣傳促銷
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，切實(shí)提高零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)行為，為品牌培育的有效開展保駕護(hù)航。
（五）加強(qiáng)卷煙專銷隊(duì)伍建設(shè)。卷煙銷售能否取得實(shí)質(zhì)性的成效
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;少數(shù)內(nèi)管人員怕得罪人，存在不敢管、不愿管的畏難情緒，導(dǎo)致不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為得不到有效查糾；在紀(jì)律上，少數(shù)人員存在著執(zhí)行力不強(qiáng)甚至有令不行、有禁不止
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服務(wù)零售終端轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的壟斷性商品和服務(wù)為主，向統(tǒng)一的品牌形象、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為、標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和創(chuàng)新性的服務(wù)手段為主轉(zhuǎn)變，提高營(yíng)銷人員服務(wù)能力和服
