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、蘇寧、國美等商業(yè)巨頭，不斷建設(shè)屬于自身的物流配送中心的關(guān)鍵。煙草行業(yè)對(duì)物流的要求也是非常高的。如果站在迎接市場機(jī)制挑戰(zhàn)的角度，那么整個(gè)行業(yè)的物流水平還需要提升
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樣陳列高度在60厘米——160厘米左右，這個(gè)高度正好適應(yīng)了顧客到商店購物觀察商品的視覺角度所，太高或太低都會(huì)讓人忽視。同時(shí)，卷煙陳列的多樣化、層次化
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;煙草企業(yè)需要始終把服務(wù)消費(fèi)者作為卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的核心和流通企業(yè)的立身之本，把消費(fèi)者滿意度作為衡量網(wǎng)建工作的主要指標(biāo)，優(yōu)先從全方位、多角度服務(wù)消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)來開展卷煙消費(fèi)
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企業(yè)經(jīng)營業(yè)行為的參與度，但從另一個(gè)角度來說，黨組織民主決策與黨員參與的作用卻沒有得到體現(xiàn)，這樣導(dǎo)致企業(yè)政工隊(duì)伍處在一個(gè)相對(duì)尷尬的地位；二是一些煙草
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預(yù)算收支分類辦法，按照流程化和作業(yè)成本管理理念，在充分尊重財(cái)務(wù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下，從業(yè)務(wù)角度重構(gòu)了企業(yè)預(yù)算管理收支分類體系。為預(yù)算編制提供了有力的理論支撐和完整
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的指導(dǎo)下，要求站在客戶的角度去創(chuàng)造價(jià)值面對(duì)物流每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不同的增值環(huán)節(jié)；根據(jù)不間斷、不與會(huì)、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案
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;也就多了一次成交的機(jī)會(huì)。站在顧客的角度去考慮，就能理理解顧客，才能用寬容、平和的心去面對(duì)顧客。寬容既是給顧客機(jī)會(huì)，也是給自己機(jī)會(huì)。
當(dāng)和顧客發(fā)生矛盾時(shí)
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的先鋒軍，應(yīng)充分發(fā)揮熟悉產(chǎn)品屬性、肩負(fù)主導(dǎo)責(zé)任、營銷力量較強(qiáng)、面對(duì)受眾較廣、企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的職責(zé)與優(yōu)勢(shì)，在遵守現(xiàn)有法律法規(guī)的前提下，進(jìn)行全方位、大范圍、多角度、多
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，激活內(nèi)生動(dòng)力
●努力打造精益供應(yīng)鏈，做實(shí)行業(yè)物流。采用供應(yīng)商管理庫存模式降低行業(yè)庫存水平和成本；工商雙方從供應(yīng)鏈角度著眼布局、整體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌配置、建設(shè)協(xié)同推進(jìn)
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相送。以一顆真誠的心去對(duì)待顧客，從顧客的角度去想問題，搞經(jīng)營。對(duì)顧客做到主動(dòng)、耐心、熱情、周到，讓他們感受到溫馨和關(guān)愛。只有這樣，他們才愿意進(jìn)店
