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、信息宣傳、煙用物資管理甚至是環(huán)境衛(wèi)生，她已經(jīng)記不清自己到底做了多少工作，正如她所說(shuō)的：“這些工作就像家里的家務(wù)事兒一樣，很瑣碎，
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買，隨你便！看著老板吹胡子瞪眼的一股生氣樣兒，顧客嚇得扔下方便面就跑了。
攆走了顧客，汪老板還邊發(fā)牢騷地說(shuō)，現(xiàn)在的生意真是越來(lái)越難做了
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，但是屢次申請(qǐng)結(jié)果都是不予許可。煙草專賣零售許可證作為一種有限的社會(huì)資源，既然做了合理布局的規(guī)劃，應(yīng)該讓每個(gè)資源得到合理的利用而不是制定后就有部分指標(biāo)被閑置
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、市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)定位，并做了很好的規(guī)劃。但大家都清醒的認(rèn)識(shí)到卷煙品牌的規(guī)劃如何如何的好，市場(chǎng)潛力如何大？這些都必須要有優(yōu)質(zhì)的煙葉原料做基礎(chǔ)，即卷煙
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上做了大量工作。他們針對(duì)擁有三地四廠及多家原輔材料配套生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，清醒地認(rèn)識(shí)到，要想系統(tǒng)梳理、整體優(yōu)化和充分利用科研資源，必須科學(xué)搭建科技創(chuàng)新
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零售的百貨超市里。但今年情人節(jié)來(lái)臨時(shí)，吳老板卻把這款商品引進(jìn)了自己的零售店，并且，僻出了專區(qū)、制做了吧臺(tái)，讓顧客過(guò)一個(gè)溫馨的情人節(jié)。但僅僅是出售
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煙草“紅雙喜”品牌在降焦減害方面的突出表現(xiàn)，其基礎(chǔ)在于雄厚技術(shù)體系的支撐。而技術(shù)水平的提升則歸功于他們對(duì)于“創(chuàng)新”的不懈追求。為此，上海煙草集團(tuán)從科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建上做了
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有所改變，比如沃爾瑪、肯德基為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)都做了一定的改變。
誤區(qū)三：連鎖終端要賣企業(yè)最好的產(chǎn)品或服務(wù)
許多連鎖企業(yè)追求在自己的連鎖終端向
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建設(shè)七彩服務(wù)品牌工作座談會(huì)的省公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)（正廳級(jí)巡視員）溫寧軍同志做了緊急匯報(bào)，溫組長(zhǎng)指示：1、做好災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；
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按照你督察考評(píng)體系的要求做了，但仔細(xì)看看，績(jī)效合約書從1月到12月期間除因一些重大工作任務(wù)變動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整外，其他的關(guān)鍵指標(biāo)基本沒(méi)變過(guò)，而實(shí)質(zhì)上
