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，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、依法行政工作。以內(nèi)部專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)為平臺(tái)，加大經(jīng)營(yíng)監(jiān)管力度，對(duì)出現(xiàn)的銷售預(yù)警情況
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和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，逐步從注重銷量增長(zhǎng)向調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平轉(zhuǎn)變，使結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐與當(dāng)發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，與當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)支出
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自己較勁、跟同事賽跑。
零售客戶培訓(xùn)是昌平煙草“精耕細(xì)作”的又一亮點(diǎn)。他們對(duì)零售客戶的培訓(xùn)主要從兩方面入手，一是規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，二是提高經(jīng)營(yíng)能力。培訓(xùn)方法按照“大規(guī)模、分層
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有價(jià)值的規(guī)范經(jīng)營(yíng)建議。同時(shí)，我們也把零售戶的經(jīng)驗(yàn)之談?shì)d入7匹狼“通”系列特刊簡(jiǎn)報(bào)，供零售戶廣為傳閱，搭建了一個(gè)零售戶相互學(xué)習(xí)交流的良好平臺(tái)。
4、優(yōu)質(zhì)客戶
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;確定時(shí)應(yīng)符合選擇標(biāo)準(zhǔn)。一是守法經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)工作積極配合。二是有較高的依存度、有正義感。三是有一定的文化程度、善于溝通。四是在其經(jīng)營(yíng)片區(qū)具有一定的規(guī)范經(jīng)營(yíng)代表性，有一定的經(jīng)營(yíng)
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調(diào)控管理，不斷提升卷煙營(yíng)銷水平。始終堅(jiān)持銷量是重中之重，持續(xù)提升品牌培育能力，繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)工作探索，狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)，在完成2011年度銷售目標(biāo)任務(wù)
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;既要強(qiáng)化政策性“硬”的一面，又要體現(xiàn)人性化“柔”的一面。
為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，他鐵面無(wú)私。2010年注銷8戶，清理無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶142個(gè)，就牽涉到劉繼東
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眼球；四要堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，保障消費(fèi)者權(quán)益；五要激勵(lì)零售戶主動(dòng)營(yíng)銷，借之“口碑”進(jìn)行推介。
另一方面是把握消費(fèi)者需求脈搏，加強(qiáng)信息
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位情況、是否截留貨源有效監(jiān)督與管理，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
建立卷煙銷售目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行專銷捆綁考核
專銷結(jié)合的目標(biāo)是在依法行政的前提下，如何服務(wù)客戶、培育市場(chǎng)
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得到他們的認(rèn)可，反而會(huì)給他們?cè)斐赡阒幌胭u外產(chǎn)煙賺錢的錯(cuò)覺(jué)。
農(nóng)閑時(shí)節(jié)，作為農(nóng)村的零售客戶，不僅要規(guī)范經(jīng)營(yíng)，而且還要想方設(shè)法地挖掘消費(fèi)潛力
