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薄弱，困難重重，每年僅收購煙葉200多萬斤左右，公司兩煙經(jīng)營年利潤僅有10萬元上下，扣除各項費用，所剩廖廖無幾，靠自力更生
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）將近13%的高毛利，在“利潤最大化”的今天，儼然已成為零售客戶的首選，加之該檔次的市場空間在不斷擴張，吸引了更多的消費群體，
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不容否認，此前的高檔煙出現(xiàn)及爆發(fā)順應(yīng)了市場需求，符合了各方需要：工業(yè)企業(yè)為了提升形象，零售客戶為了爭逐利潤，消費者不再滿足于揮金如土
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經(jīng)濟效益和物質(zhì)財富，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，然而真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對不是僅僅“銷量第一”、“規(guī)模第一”或“利潤第一”，它必須具有強烈的社會責(zé)任感。也就是說“兩個至上”是
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，價格相對低廉，利潤率也較高。”
迷茫PB
內(nèi)資零售企業(yè)做PB的大好時機已經(jīng)到來？
雖然連一向謹慎的日資企業(yè)永旺、華堂都上馬了自有品牌項目
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稅金3286.79億元，增長17.18%；實現(xiàn)利潤1520.37億元，同比增長18.66%。在宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，
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戶從長遠來看，是較難有長足的發(fā)展空間。店鋪形象如何提升？卷煙利潤如何增長？保持對消費者良好建議的提出是其中的關(guān)鍵一環(huán)。
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手段加強管理，確保卷煙市場的正常供應(yīng)和零售客戶的合理利潤空間。第三，不斷加強客戶經(jīng)營能力培訓(xùn)，通過開展客戶卷煙品牌培育、信息掃碼點維護等專題培訓(xùn)，將
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，員工工資上漲35％，已經(jīng)將企業(yè)一整年的利潤全部吃盡，而隨著家樂福和永輝的進駐，新一輪的漲薪還將繼續(xù)。”
??? 可惜
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）”擁有絕對優(yōu)勢，在零售終端，也有深厚的“群眾基礎(chǔ)”。卷煙零售商戶表示，“中華”卷煙的利潤高、品牌在消費者中受認可程度高，在節(jié)日期間
