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就是在趨勢成為主流之前，各中煙公司能辨別趨勢的發(fā)展，這一點(diǎn)在大眾口味多變化和多元化的當(dāng)下尤其重要。前文已提到細(xì)支煙和低焦煙正在呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，甚至雪茄已開始發(fā)力
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章貢區(qū)作為地級(jí)市中心城區(qū)，外流務(wù)工及流動(dòng)人口較大，卷煙消費(fèi)需求旺盛、結(jié)構(gòu)較高，卷煙消費(fèi)多元化、多樣化特征較明顯，對(duì)省產(chǎn)煙的依賴度較其本市其它
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了提升管理水平的結(jié)合點(diǎn)。在利益訴求多元的時(shí)代，如何建立起煙農(nóng)與公司、公司與工廠之間相互依賴、相互信任的新型關(guān)系，為煙區(qū)發(fā)展提供后勁，值得每一個(gè)煙草
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合力”提高政工工作的效率。
首先，“互聯(lián)網(wǎng)+政工工作”延伸了政治思想工作的平臺(tái)，拓展了政治思想工作的空間，由單一、平面的傳播向多元化、立體化、整合
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的位置好，離我家很近，雖然租金有些高，加上轉(zhuǎn)讓費(fèi)和店里的部分貨物一共兩萬多元，但我如果接手后繼續(xù)經(jīng)營煙酒糖茶，有這店鋪原來的客源做
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從原來的每月100多條已提高到現(xiàn)在的300多條，經(jīng)營毛利每月提高了2000多元，現(xiàn)在我每次去萬老板的商店拜訪，他都熱情的又拿煙又倒茶，喜悅之情
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買貨更方便，優(yōu)先熱情接待退換貨顧客。田澤青做了個(gè)粗略統(tǒng)計(jì)，近三年來，因承擔(dān)顧客退換貨，自己就損失了近5000多元。田澤青說：“講
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，實(shí)行小批量的訂單生產(chǎn)方式。這就要求煙草行業(yè)具有迅速處理訂單的能力和快捷配貨的能力?，F(xiàn)如今，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，也激發(fā)了零售戶的多元化定煙需求。針對(duì)這些急需
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;中華、玉溪、利群、云煙、泰山、紅雙喜、白沙、黃金葉等，大概儲(chǔ)備了三萬多元的卷煙。然而，由于本地卷煙銷售市場發(fā)生了一些變化，像中華、玉溪、云煙、紅雙喜等品牌銷售
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：一是市場導(dǎo)向。以各個(gè)細(xì)分市場的市場容量、市場特征為主要依據(jù)，保證品類的多元性、目標(biāo)性和便利性；二是政策導(dǎo)向。圍繞各級(jí)卷煙銷售和品牌發(fā)展工作要求開展好品牌布局規(guī)劃
